Наталья Судаленкова
Да, именно так. Когда человек не видит связи между своими усилиями и результатом, он не привязывается к работе. Как Вы и пишете, она превращается в проект: сделал, получил, пошел дальше. Вовлеченность появляется там, где есть понимание: за что ты отвечаешь, на что реально можешь повлиять и что получаешь за дополнительный вклад. Пока этой связи нет, ожидать «работы за идею» бессмысленно. Похоже, бизнесу пора принять мысль, что играть в вовлеченность люди больше не будут.
Вы правы, если рассматривать работу с позиции «время-деньги». А если смотреть на работу как на инвестицию в свой профессионализм, то дополнительные задачи - это не просто работа на компанию, а прокачка своего профессионального опыта и создание репутации. Полученные навыки легко конвертируются в более высокий доход и интересные проекты. Можно воспринимать вовлеченность не как «трату личного времени на работу», а как в инвестицию в самого себя, используя рабочую среду как тренажер.
Вы привели идеальный пример quiet quitting. Это не сиюминутное решение, а финальная стадия длительного процесса: недовольство деградацией корпоративной культуры (неблагополучная семья) - болезненная смена руководства - и, предсказуемый финал, - окончательная потеря доверия (стало ещё хуже). Когда связь с работой разорвана, остается только формальное выполнение обязанностей. Пример хорошо показывает, что Ваше тихое увольнение - не лень, а защитная реакция на системные проблемы компании.
Да, для многих работа — это просто работа, и это нормально. Вопрос в другом - компания часто ожидает не только формального выполнения задач, но и инициативы, искреннего интереса к деятельности компании, готовности, при необходимости, «взять» на себя больше нормы. Quiet quitting появляется как раз тогда, когда сотрудник решает ограничиться только тем, что формально оплачивается. Возникает конфликт интересов, а это плохо и для работника, и для бизнеса.
Зумер - уже не про возраст. Со мной работает с десяток 50-летних зумеров.
"Мои" зумеры бегут не из-за денег. Не хотят приходить к 9.00 без опозданий, работать 5/7 и трудиться сверхурочно. З/п, кстати, выше средней по рынку.
Согласна. Я давно вышла из "зумерского" возраста, но их жизненные устои и ценности с каждым годом становятся всё ближе.
Согласна - главная причина часто кроется именно в этом. Несправедливые условия, токсичная атмосфера или тотальный контроль со стороны руководства - прямой путь к демотивации и работе по принципу «минимально достаточно».
Однако иногда чувство неоцененности возникает даже в объективно хороших условиях. Например, когда личные ожидания сотрудника (желание признания, дополнительного материального поощрения, быстрого роста) не совпадают с политикой компании или стилем управления его конкретного руководителя. Непосредственный начальник может думать, что все хорошо - ведь зарплата выплачивается вовремя, а задачи ясны и конкретны. Тем временем сотрудник в тишине «увольняется» из-за того, что его вклад воспринимают как должное и он ни разу не услышал «спасибо, отличная работа».
Получается, с одной стороны - плохие условия убивают любые порывы, с другой - даже в хороших условиях важно выстраивать диалог. Ведь для кого-то важнее денег - быть услышанным.