Smirnov-Biserov Evgeniy

Инновации в современном бизнесе часто напоминают поход в казино. Дресс-код — худи и смузи, а ставки измеряются инвестиционными миллионами. Мы ставим бюджет на «зеро» (гениальную идею), крутим рулетку разработки и надеемся на удачу. Если повезло — мы единорог и герои обложки Forbes. Если нет — «рынок оказался не готов», «пользователь не понял глубин…

В первой статье нашего цикла мы научились видеть противоречия. Во второй — ставить амбициозные цели с помощью ИКР. В третьей — мы вооружились арсеналом из 40 приёмов и увидели, как они генерируют мощные «образы решений».

В первой статье мы научились видеть противоречия. Во второй — ставить амбициозные цели с помощью ИКР. Мы знаем, где находится конфликт и куда мы хотим прийти. Теперь — самый главный вопрос: каким маршрутом?

В предыдущей статье мы научились вскрывать суть проблем, формулируя их как противоречия. Теперь главный вопрос: что с ними делать?

Каждый день бизнес ставит дилеммы перед разработчиками: сделать продукт простым или функциональным? Быть гибкими или стабильными? Снижать издержки или повышать качество? Мы привыкли верить, что ответ лежит где-то посередине, в области компромисса: создаются «умеренно сложные» продукты, строятся «в меру гибкие» компании и производятся товары «оптима…