«Я ставлю задачи – люди их не выполняют. Я получаю задачи – но выполнить их не могу». Эти две фразы обобщают 90% проблем, о которых рассказывают мне управленцы.
Сделали не то.
Что тут сложного?
Почему мы тянем резину?
Alexandra K
с 2020
4 подписчика
20 подписок
"Есть только два способа быть успешным руководителем". Вот что гласила одна статья, ссылаясь на книгу Эндрю С. Гроува "Высокоэффективный менеджмент".
Первое правило: Не решать проблем нижестоящих звеньев.
Сегодня я хочу зарыться в определения. Когда я обозначаю проблему в управлении на среднем звене, неизменно получаю вопрос: кто такие менеджеры среднего звена? Причем вопрос этот звучит часто и от самих менеджеров. Исполнительный директор относится к среднему звену? А линейный руководитель? А бухгалтер? А менеджер по клинингу?
П…
"Я бы лучше управлял этой компанией" - в какой-то момент каждый миддл думает именно так. За время своей работы я видела как ребята с такими мыслями или рвались советовать директору, что лучше, или уходили, чтобы построить свой идеал. Не скажу, что всегда провально, нет. Одна девочка отходила на курсы маникюра, и за пару лет создала один из самых мо…
Добро пожаловать, Александра! Так встречает меня новое пространство. В новостях описания крутых проектов, новых стратегий и бизнес-идей, а в вакансиях — сплошные поиски менеджеров. Вчера изучала разные статьи об управлении на среднем звене. Проблема в том, что оно у нас хромает. Причем, на обе ноги. Быть менеджером во многих мелких компаниях стало…