Роман Варич

Когда сотрудник опаздывает, мы можем решить, что он безответственный. Когда руководитель резко отвечает — что у него сложный характер. Когда коллега допускает ошибку — что ему не хватает компетентности. Но всегда ли причина именно в человеке? В психологии есть понятие фундаментальной ошибки атрибуции — склонности объяснять поведение других их лич…

почему мы видим только то, что хотим увидеть

Замечали, как один человек считает задачу элементарной, а другой видит в ней десятки нюансов?

Более 20 лет я использую художественную литературу как инструмент для поиска нестандартных решений, развития мышления и анализа управленческих ситуаций.

Я понял это ещё около 20 лет назад. С тех пор художественная литература для меня — не просто способ отдохнуть, а один из инструментов развития мышления, поиска идей и нестандартных решений.

Знакомая ситуация для многих собственников.

Это качество возможностей, которые возникают между людьми.

- Уйти из найма в собственный бизнес. - Запустить новое направление. - Выйти на другой уровень дохода. - Изменить привычную модель работы.

Развитие бизнеса начинается там, где улучшения становятся системой.

Следующий цикл начинается после завершения предыдущего.

Снижайте зависимость бизнеса от одного человека.

Улучшай не только работу команды, но и собственную роль.