Роман Варич

+1
с 2024

Архитектор бизнес-проектов

1 подписчик
1 подписка
✅ Уверен, что все кто работал в найме, хотя бы раз слышали от коллег или руководителей, что 
работа это второй дом.

Так вот, теория мотивации Z именно об этом. 👆 А именно о составлении долгосрочных планов, пожизненном найме и медленном карьерном росте, зависящим от выслуги лет, а не от достижений, коллективное принятие решений и все та же коллекти…

📎 Мотивация… Что движет именно сотрудниками? Обсуждаем бизнес все-таки😉. ❓ Что заставляет людей ходить на работу? Тут ясно - нужда.

Можно конечно привести множество других вариантов. Но, если отталкиваться от теории Маслоу о пирамиде потребностей, то самое простое описание потребностей физиологических, как раз таки нужда. Ну, если есть другое мнен…

Прежде чем читать этот пост, желательно посмотреть видео в тг-канале https://t.me/v_consalt/88

Начнем с самого простого, Правила Поретто. 💯 Все, наверняка знакомы с этим правилом, что только 20% деятельности приносит 80% результата. И все “звезды” устремляются именно к этим 20%, но вот беда, без оставшихся 20% результата, не будет и главных 80%...

Запуск бизнеса «с нуля». СЕРВИС.

✅ Ранее уже задевал тему сервиса, сейчас же хочу сделать акцент именно на этом параметре оценки бизнеса. При том, что я не делю сервис на обслуживание клиентов-физических лиц и юридических, на отдельные направления. Сервис, изначально, это комплекс услуг, направленный на удовлетворение потребностей. ❗Но вот уровень этого сервиса сильно отличается о…

Персонал. Выгорание.

✅ На днях был на мастермайнде @clubcelebrity, не буду вдаваться в подробности проведения мероприятия, было интересно, но меня больше всего зацепил факт того, что в одном из диалогов был затронут вопрос который я, вкратце, задел в предыдущем посте - выгорание сотрудников. Один из спикеров, утверждал, что: «выгорания не существует, человек просто не…

Запуск бизнеса. ПЕРСОНАЛ. Продолжение.

✅ Продолжая тему работы с персоналом при открытии бизнеса, не могу не затронуть еще одну очень важную тему - управление этим самым персоналом. ‼ Важно понять простую вещь - не имея опыта руководства людьми и формирования команды из «разношерстных» сотрудников, будет очень сложно добиться успеха, если, конечно, вы не прирожденный лидер и с самого де…

Запуск бизнеса. ПЕРСОНАЛ.

‼ Проблема с персоналом, как я уже упоминал в предыдущем посте, одна из основных в большинстве сфер бизнеса на данный момент. ✅ Продолжить тему, хочу разбором предложения популярной франшизы - автосервиса. 🛜 Я, на самом деле, занимаюсь этим регулярно. Не просто просматриваю сайты и изучаю офферы, но и общаюсь с менеджерами, для получения детальной…

Запуск бизнеса. Подготовка. Часть вторая.

❕В предыдущем посте рассказывал, как выбирал впервые нишу, сейчас же хотел обсудить проблемы, с которыми можно и, скорее всего, придется столкнуться в первую очередь ‼ПЕРСОНАЛ ⁉Это проблема номер один в во многих сферах бизнеса. И в производстве, где не хватает квалифицированных кадров, и в торговле, где работодатели не всегда могут позволить себе…

Запуск бизнеса с нуля. Подготовка. Часть первая.

‼ Я уже рассказывал, как определиться с партером, если решили открываться по франшизе и как определить свой уровень готовности к самостоятельному  запуску. Сейчас же, я постараюсь, более подробно раскрыть темы, затронутые ранее, поэтому, если не читали предыдущие два поста - сейчас самое время. Начнем с выбора ниши.  Вот здесь, сразу хочу сказать,…

Как выбрать партнера по франшизе? Испытано на себе.

❗ В данной части, я не буду расписывать плюсы работы с франшизами, такие как: опытные наставники, работающая бизнес-модель, успешный опыт партнеров и т.д.  ❓ Почему? Эту работу прекрасно проделали те, кто профессионально занимается масштабированием бизнеса с помощью этого инструмента.  Моя же цель - поделиться опытом, на что нужно обращать внимание…

Стоит ли открывать бизнес по франшизе или сам справлюсь?

Собственный опыт. ❓ Вопрос, который задают себе многие начинающие предприниматели. ‼ Чтобы ответить на него необходимо, как минимум, провести swot-анализ (оценка слабых и сильных сторон своих, проекта или продукта, а также наличие внешних возможностей и угроз) и, честно, ответить самому себе: 1. Достаточно ли опыта в выбранной сфере? 2. Смогу ли я…