Как нанять нанимающего?

Мы много подбираем HR-директоров. И несмотря на тысячи резюме выбрать сложно и мы ищем сами, не размещая вакансии.

Транскрибация из недавнего интервью. Собеседуем HRD.

Резюме хорошее. Выглядит адекватно. Говорит так, как будто самолеты в космос пилотировать может, если инструкцию дать.

Задаю вопрос:

- последние два года указано, что вы работали как ИП и занимались консалтингом. Приведите пример последних двух проектов и что вы делали. Какие задачи решали?

Дальше басня былых лет.

«В среднем у нас как бы проекты, они занимают не более трех месяцев. Этого времени как раз хватает, чтобы разработать, грубо говоря, базу HR-процессов и для того, чтобы их внедрить.

Попутно мы оцениваем персонал и при необходимости что-то добавляем, что-то заменяем, что-то вообще убираем в зависимости от той орг-структуры, которая у нас по итогу выстроилась и которую мы также оптимизируем.

В целом, стараемся не идти по шаблонам, не встраивать какие-то шаблонные процессы, а ориентироваться от индивидуальной ситуации в компании. Но как бы какая-то такая, скажем, черновик дорожной карты есть.

Изначально оцениваем, просто проводим аудит, потом работаем с оргструктурой, потом уже по всей классике HR, мы идем от HR бренда, модели компетенции, потом эти модели компетенции интегрируем, все в найм, в адаптацию, в оценку персонала, отсюда можно уже построить какую-то систему грейдов с организационной

структурой работы, в частности для описания того, что сейчас есть, потом как мы это можем оптимизировать, какие цепочки у нас отваливаются, какие прирастают, и здесь мы тоже уже можем оценить, какие метрики можно использовать в качестве KPI, анализируем фот, накладываем одно на другое.

Если это получается, то, соответственно, еще и KPI внедряем.

Ну, как-то так.»

Так, да не так🤣

За три месяца в проекте можно:

-нанять отдел (максимум два)

-собрать систему найма, описать, внедрить

- собрать первичное обучение для стажера (отдела продаж, например)

- составить путь сотрудника на три месяца

- нанять эйчара вместо себя

Все.

- Нельзя составить модель компетенциий за три месяца. Как минимум, вам нужно всех проинтервьюировать несколько раз, составить адекватные должностные, соответствующие реальности. То есть привлечь руководителей. А они ой как не хотят привлекаться

- ее надо обкатать несколько раз. Утвердить mvp несколько раз. Объяснить сотрудникам, что их никто не увольняет и зп резать не будет

- нельзя проанализировать метрики для KPI всей компании. На это нужно больше трех месяцев, как минимум планы квартальные сверить с фактом и компетенциями, ролями и т.д

Ну и отдельное внимание заслуживает подача материала при ответе на мой вопрос. Я специально транскрибировала, потому что такое я не запомню.

- на вопрос ответа нет. Человек не смог назвать два проекта и провести меня по задачам. Зато читает лекцию как делать надо

От руководителя я хочу услышать четкий ответ на мой вопрос. Тем более от человека, которому я доверю найм других руководителей в компанию.

Обращайте внимание на эти моменты. Они первые рэд флэги.