«Все притворялись, что у них есть нечто в кармане, и ни один даже не пытался притвориться, что у него есть нечто в голове».

Михаил Салтыков-Щедрин

Когда компания ищет менеджера, очень часто внимание сосредоточено на «карманах»: список громких достижений, титулы, бюджеты, названия известных компаний. Кажется, что именно эти факты гарантируют успех. Но если вдуматься в мысль классика, то становится очевидным: важнее то, что находится в голове человека.

Истинный топ-менеджер — это не просто человек с портфолио цифр. Это тот, кто умеет мыслить стратегически, видеть риски и возможности, слышать людей и вести их за собой. Его ценность проявляется не в том, какие должности он занимал, а в том, какие выводы он сделал, через какие вызовы прошёл, какие ошибки совершал, и как сохранил целостность и ясность мышления.

И здесь есть серьёзный риск для компаний. Слепая вера в «карманные» заслуги часто приводит к тому, что в команду приходит звёздный кандидат, привыкший опираться на готовую инфраструктуру и чужие ресурсы. В новых условиях, где нужно строить процессы с нуля, такой менеджер оказывается беспомощен. В итоге компания получает не драйвера роста, а красивую вывеску, которая мешает настоящему развитию.

Но есть еще одна сторона. Иногда и сами руководители подыгрывают этой «игре в карман». Продвигают тех, кто умеет производить впечатление, кто громко заявляет о своих заслугах и демонстрирует видимость активности. В итоге в системе закрепляется культура «казаться», а не «быть». И это всегда оборачивается дорого: решения принимаются поверхностно, проекты буксуют, команды теряют доверие. А при выходе в рынок такого кандидата, уже другие команды имеют риск получить красивую обертку.

💡 нанимая руководителя, не ограничивайтесь проверкой «карманов». Смотрите, что у человека в голове и в сердце. Ведь именно это — а не титулы и бюджеты — двигает компании вперёд и определяет её будущее.