Дарья Уакина

«Синдром несчастного менеджера»: когда жертва — это стратегия

Иногда в командах появляется особый тип сотрудников.

Треугольник Карпмана

Вчера мы с вами косвенно упомянули этот термин. В психологии есть концепция, которая объясняет, почему мы годами ходим по одним и тем же граблям в отношениях, работе и даже в…

BizDev и Фермер: два типа менеджеров, которые нужны бизнесу

В продажах часто противопоставляют охотников и фермеров. Но есть еще одна ключевая роль — Business Development Manager (BizDev). В чем…

Почему KPI работает не для всех

KPI — мощный инструмент. Но только если понимать, зачем он нужен.

Что общего у отдела продаж и ресторанной кухни

Кажется, что между продавцом и поваром — пропасть. Один работает с клиентом, другой — у плиты. Но, если присмотреться, их миры работают по одним и т…

Чему меня научил кризис, после которого я уволилась с долгом в полмиллиона

Кризис - штука коварная. Он всегда приходит внезапно, когда ты на пике. Когда кажется, что все наконец встало на рельсы,…

Когда перестаешь тушить пожары.

Есть особое состояние — когда перестаешь тушить пожары. Когда из операционного ада выныриваешь на тихую, прохладную поверхность стратегии. В этот момент появляетс…

Страх как диагноз поколения топ-менеджеров

Недавно пересматривала «Духless».

Почему ваш микроменеджмент душит бизнес (и как это исправить)

Есть соблазн, управляя бизнесом, контролировать каждую мелочь. Показать, кто главный. С рядовыми сотрудниками это иногда срабатывает. С топ-менеджерами — это билет в один конец. Прямой путь к тому, чтобы остаться с послушным клерком вместо стратега.

Михаил Салтыков-Щедрин

Когда компания ищет менеджера, очень часто внимание сосредоточено на «карманах»: список громких достижений, титулы, бюджеты, названия известных компаний. Кажется, что именно эти факты гарантируют успех. Но если вдуматься в мысль классика, то становится очевидным: важнее то, что находится в голове человека.

Инструмент, который спасет вас от пустых совещаний

Знакомая ситуация? Собирается совещание. Полчаса все обсуждают проблему. Еще полчаса — кто виноват. И в итоге решение откладывается «потом», потому что «нужно еще подумать».

Сколько раз вы видели это на практике?

Есть чёткий план, разбивка по этапам, дедлайны, цифры в CRM и даже красивые презентации.