Когда перестаешь тушить пожары.

Когда перестаешь тушить пожары.

Есть особое состояние — когда перестаешь тушить пожары. Когда из операционного ада выныриваешь на тихую, прохладную поверхность стратегии. В этот момент появляется не просто время. Появляется сила. И огромное, почти физическое желание творить.

Но мы редко позволяем себе эту роскошь. Потому что зазвонил телефон, пришел еще один чат на 20 сообщений, а коллега просит «Давайте встретимся, попьем кофе». И мы тонем.

Каждый день, проведенный в режиме «тушения пожаров», крадет у нас главный ресурс — энергию творчества и мышления. Вместо того чтобы проектировать систему, мы начинает латать последствия. Вместо фокуса на будущем — бесконечная реакция на настоящее.

Когда топ-менеджер живет в состоянии постоянной спешки и хаоса, он перестает быть лидером. Он превращается в диспетчера, который управляет задачами, но не управляет направлением. Это как стоять посреди горящего здания и пытаться обсуждать архитектуру — невозможно видеть целое, когда глаза щиплет от дыма. И топ - теряется.

Как это происходит?

Сначала приходит раздражение. Потом — апатия. А затем наступает самое страшное: интеллектуальная пустота. Пропадает способность видеть картину целиком. Пропадает энергия для прорывных идей. Мозг, забитый сотней мелких задач, отказывается работать на том уровне, на котором должен.

Это как если бы хирурга, который готовился к сложнейшей операции на сердце, заставили бы весь день ставить капельницы и заполнять журналы. Его руки и голова отучатся делать то, для чего они созданы.

Почему мы это допускаем?

Часто из-за ложного чувства ответственности. «Никто, кроме меня, не сделает это идеально». Иногда из-за страха отпустить контроль. «А вдруг без меня все рухнет?»

А порой потому что рутина кричит громче, чем стратегия. Ее срочность оглушает.

Но правда в том, что, туша чужие пожары, мы поджигаем собственный дом. Мы теряем главное - нашу способность строить и создавать.

Что возвращает менеджера к жизни?

Жесткие правила.

➡«Стратегические окна». Буквально блокируйте в календаре время для глубокой работы. Это святое. В эти часы вы не доступны для операционки.

➡Четкое разделение: «Это не моя задача». Научитесь без угрызений совести возвращать задачи туда, где им место. Да, иногда проще сделать самому. Но это путь в никуда.

➡Фокус на результате, а не на процессе. Перестаньте контролировать «как». Начните спрашивать «что». Каков итог? Какая метрика?

Как только мы возвращаемся в свою колею, происходит волшебство. Снова находятся нестандартные ходы. Возникают идеи, которые двигают процессы. Появляется та самая энергия творчества. В этот момент возвращается наша истинная природа - способность видеть, выстраивать, вдохновлять и вести за собой.

Выбраться из состояния бесконечного хаоса можно только одним способом - перестать играть роль спасателя и начать быть стратегом. Научиться доверять, делегировать, выстраивать систему, где не ты один держишь все на себе, а команда несет ответственность за результат.

Когда топ-менеджер перестает быть «пожарным», он снова становится лидером. И в этот момент рождается рост - и компании, и его самого.

🫧Мой вывод.

Каждый должен заниматься своими задачами. Руководитель, который тонет в рутине, не герой. Он главная угроза для будущего компании. Потому что он слишком занят, чтобы думать о завтрашнем дне.

Ваша сила не в том, чтобы уметь все. Она в том, чтобы помнить, зачем вас наняли. И иметь смелость делать именно это.