Чтобы люди брали ваши замечания в работу, а не переживали, что с ними что-то не так.
15 лет я изучаю подходы по росту команд и бесконечно применяю их на практике в Red Bull, Tinkoff, Yandex. Теперь делюсь ими. ТГ: https://t.me/murzinteamchat
Чтобы люди брали ваши замечания в работу, а не переживали, что с ними что-то не так.
Разбираем 4—7 недели, когда руководитель определяет новую структуру команды и работает с мотивацией
В первые три недели руководитель либо создает устойчивый фундамент, либо допускает промахи, которые могут стоить времени и ресурсов
Шесть типичных ошибок, которые допускают, когда начинают руководить с новой командой