Дмитрий Гапоненко
А что скажете на счёт анализа международных конкурентов или условных зарубежных референс-проектов? Было бы классно подробнее тут расписать.
Международные проекты с брендовой и креативной части иногда могут давать сильную фору отечественным проектам)
А что на счет использования розыгрышей На первый взгляд, как будто бы бредовая идея в медицине: человека нужно прогреть, закрыть возражения и мотивировать даже при наличии запроса на операцию, например. А тут говорят «Подпишись и выиграй увеличение груди».
С другой стороны, в медицине механики такие встречал , не говоря уже про то, что всякие бады вечно разыгрывают. Здесь однозначное «нет» или возможны какие-то варианты? В каких случаях это может иметь смысл?
А почему не брали в сравнение мессенджер Битрикс24?
Действительно очень крутая команда у нас) Спасибо за отзыв :)
Чтобы расчеты медиаплана воплотились в жизнь, а часто и перевыполнились, нужно чтобы работало не только агентство. Продавать должен отдел продаж, доставлять продукт — отдел логистики и так далее. Если где-то в этой цепочке случится провал — пиши пропало. А, к сожалению, часто отдел продаж крайне плохо обрабатывает заявки, что приводит к плачевному результату.
Как и любой маркетинговый канал, что мессенджеры, что соцсети приносят деньги только если выстроены все бизнес-процессы у компании. Поэтому некоторые агентства сами помогают с отделами продаж, иногда даже берут на себя весь процесс реализации товара. Они и некоторые другие агентства работают за процент.
Но есть и другая сторона медали — постоплата. В итоге часто нужно вложить свои деньги, чтобы добиться результата и оплаты. А иногда и не получить ее. В канале «Ленивый SMMщик» как раз сегодня об этом пост вышел :)
Насчет спамеров полностью согласен. Перед тем, как слать что-либо пользователю нужно получить у него доступ. А сделать это можно только с помощью интересного, полезного или выгодного контента. И, конечно, всегда должен быть простой доступ к отписке. В таком случае в базе не будет неактивной аудитории, а у пользователя нерелевантного контента.
Но вот рассылки — это всего лишь инструмент. Зачем к нему относится негативно? Телевизоры же нет смысла называть плохими из-за низкосортных телепередач. Тут та же суть — за качество рассылок должен отвечать специалист, если они плохие — специалист не справился.
Как вариант. Но всех-то не перетащишь. В итоге часть ЦА останется на удобной ей площадке — в ВК.
И тут либо терять прибыль и уходить за удобством в телегу, либо продолжать работу с ВК, приспособившись к ограничениям.
Но никто не мешает при этом начать работу и в телеграме, если это эффективно для бизнеса. Тут же еще от тематики зависит, всё нужно тестить и только потом выбирать канал)
Да, к 1 апреля обещают ограничения, как в WhatsApp. Придется помечать сообщения, ещё раз просить подписчиков разрешить рассылку и ещё что-то не премодерацию отправлять. Об этом писали в статье.
Но пока можно почти без ограничений рассылать. Этим нужно пользоваться и продавать, постепенно готовясь к новым правилам ;)
Ещё вопрос в полезности таких иллюстраций. Почему не сделать вместо них инфографику с реализацией действий, показать скриншоты или сделать фактоиды? Иллюстрации, конечно, красивые, но пользы тексту не добавляют
Вообще хорошая история. На самом деле как раз конкурентов зарубежом с точки зрения брендинга и коммуникации стоит смотреть в первую очередь.
Согласен, что перфом у нас развит зачастую куда сильнее брендовой стороны, поэтому здесь чего-то сильного найти зарубежом сложно.
Но вот для развития брендинга определённые посылы особенно полезны. Правда нужно понимать ту самую специфику адаптации. У нас часто многие спешат забрать что-то классное, чтобы "быть как они". Но уже наступает время, когда нужно свой брендинг, креатив и коммуникации сделать сильным и кайфовым. Не просто "воровать как художник", а с пониманием трендов запада сформировать собственный неповторимый стиль, который в будущем сможет задать свой тренд)
Поэтому происходящее в мире тоже важно понимать)