Собеседование не вскрывает маскировку. Кандидат может идеально описать, как он переключает стиль под задачу — от диктатора до наставника. Но это всего лишь слова. Как проверить, есть ли у него реал…
Алёна Зарубина HR B2B
с 2025
Ошибка в найме топ-менеджера может стоить бизнеса. Оцениваю человеческие риски, провожу финальные интервью, помогаю выбрать того, кто усилит, а не разрушит.
4 подписчика
1 подписка
На собеседовании он очарователен. В работе — безжалостен. Психопаты не носят масок злодеев. Они носят дорогие костюмы и получают лучшие рекомендации. Исследования показывают: доля психопатов среди топ-менеджеров в 4–5 раз выше, чем среди…
В серьёзных компаниях отбор топ-менеджеров включает всё: проверку СБ, полиграф, многочасовые интервью, скрупулёзный сбор рекомендаций. И всё равно спустя время обнаруживается, что «надёжный» кандидат создаёт…
Люди любят модели: три типа руководителей — и всё понятно. Но реальный человек не умещается в одну коробочку. Сегодня он жёстко продавливает решения, завтра выстраивает процессы, послезавтра генерирует идеи. В статье — почему чистые типы только половина…
Какой заместитель нужен директивному СЕО, какой — процессному, а какой — концептуальному? Автор — эксперт по оценке человеческих рисков. В статье — типология первых лиц и матрица подбора зама для каждого типа: компенсация слабостей, риски и принципы совместимости.
Как токсичный профессионал и системный управленец вместе обошли Ferrari, но не вписались в корпорацию после победы? Автор — эксперт по оценке человеческих рисков в бизнесе. На примере фильма разбираем, какой тип лидерства эффективен на разных стадиях проекта и почему одного гениального таланта недостаточно без грамотного буфера.
Один и тот же человек может быть спасителем в кризис и разрушителем в стабильности. Потому что эффективность руководителя — это не его внутреннее качество, а соответствие контексту. Разбираем, какой тип лидерства нужен на каждой стадии развития бизнеса.
Почему топ-менеджеры с блестящим резюме становятся источником текучки и конфликтов? Автор — эксперт по оценке человеческих рисков. В статье — три типа деструктивных лидеров и маркеры для распознавания.
Стандартный подбор топ-менеджеров часто даёт сбой: кандидаты с блестящим резюме не справляются через полгода. Почему так происходит?