Я Ксения Морозова - финансовый директор с 16-летним опытом трансформации финансовых функций в IT, FMCG и производстве.
Моя специализация - внедрение работающих управленческих решений:
✅ Для IT-компании: Внедрила управленческую отчётность с нуля → сократила время анализа на 70%
✅ Для FMCG-производителя: Выстроила систему бюджетирования → ликвидировала кассовые разрывы при обороте 1 млрд+
✅ Для производственного холдинга: Автоматизировала консолидацию → ускорила закрытие периода с 14 до 3 дней
В своих постах буду разбирать:
- Как внедрить управленческий учёт без миллионных бюджетов
- Какие отчёты действительно нужны собственнику
- Как перевести финансы с "истории" на "управление"
- и многое многое другое
Готовы к диалогу! Какие финансовые задачи сейчас самые болезненные в вашей компании?
Начать дискуссию