В мире ищут «священный грааль» обучения сотрудников. У нас есть решение без вложений, которое можно внедрить уже завтра

Мы продаём промышленное оборудование, которое делает дома и заводы светлее, теплее и комфортнее. У нас более 350 менеджеров в 25 филиалах и 5 странах. И мы отлично знаем, что обучение -это «вечная» боль любого бизнеса. Рассказываю про простой и рабочий формат, который помогает реально лучше знать продукт и лучше его продавать. Суть метода: Каждое утро, за 10 минут до начала рабочего дня, один человек из команды выходит и рассказывает по выбранной теме. Коротко. Чётко. Без бумажки.Темы узкие и конкретные. Никакой воды. 10 минут чистой пользы для спикера и для слушателей. Как это организовано: ✅ Есть заранее составленный график. Он висит на видном месте. Каждый знает свою дату и тему. Если человек не может выступить из-за командировки или другой причины- он сам меняется с коллегами. ✅ Люди готовятся всерьёз. Не «для галочки», а чтобы действительно разобраться и донести информацию коллегам в виде короткого питча. ✅ Выступают перед своими. Без бумажек. Некоторые готовят презентации, придумывают викторины и тесты. Что это даёт: Глубокое понимание продукта. Умение говорить понятно и коротко. Уважение и внимание внутри команды. Когда человек говорит - коллеги стараются слушать. Это выстраивает доверительную рабочую культуру. Почему это важно: Если человек не может за 10 минут объяснить свою тему -> значит, он сам не до конца её понял. А если не понял -> не донесёт до других: до коллег, до клиентов, до подчинённых. Уверенность в продукте начинается с понимания. А понимание — с проговаривания. Громко. Вслух. Перед другими. Да, это немного стрессово. Но если страшно выступать перед своей, лояльной аудиторией в совей коипании, то что будет на встрече с клиентом? Вот тут это работает как «квалификационный заезд». Математика метода: На первый взгляд 10 минут звучит как мелочь. 10 минут в день, а давай посчитаем: 10 минут × 250 рабочих дней = 2500 минут. Это больше 40 часов. Целая неделя непрерывного обучения в год. Неделя, которая превращает специалиста в человека, который действительно понимает, что делает, и умеет это объяснить. Роль руководителя: Этот формат живёт и даёт результат только если руководитель поддерживает его лично. В нашем случае — руководитель филиала. Вариант «вы там сами делайте» не сработает. Нужно быть с командой, приходить на такие утренние выступления и своим участием показывать, что это важно. А иногда и самому выходить с рассказом. Роль руководителя здесь не в том, чтобы «контролировать и отчитываться», а в том, чтобы быть рядом, вовлечённым и примером для команды

Неочевидное преимущество

Вы увидите свою команду и с этой стороны и сможете присмотреть тех, кто может и хочет и дальше продвинуть их при необходимости.

Как запустить, если ты руководитель: Очень просто: ✔ Составь график. ✔ Определи темы. ✔ Назначь выступающих. ✔ Повесь график на видном месте и предусмотри возможность менять даты, если кто-то не может. ✔ Будь там сам. Просто начни. Почему это работает: Потому что это про системную привычку. Про то, чтобы каждый день понемногу повышать уровень экспертизы и уверенности. Это не волшебная таблетка, а рутинная, но очень эффективная практика В моем ТГ Новиков Заряжает https://t.me/novikov_gv - ещё больше рабочих идей и наблюдений, о том, как работать с командой более 1500 сотрудников и делать крутой результат в продажах.

Если у вас есть рабочии методы обучения команды -делитесь в комментариях.