Архетипичность организации: если бы бизнес был семьей
Один из самых точных способов прочувствовать модель управления в компании — это взглянуть на организацию через призму семейных архетипов.
Это не метафора ради красоты. Это архетипическая система, вшитая в нас тысячелетиями. Мы по умолчанию действуем в рамках «семьи»: в коллективе ищем «отца», «мать», «братьев», а иногда и «бабушек», с их бесценными, но упрямыми советами.
Архетипы в компании
Отец — это основатель, СЕО, носитель стратегии. Он думает о «завтрашнем дне»: как накормить всех, защитить, вести. Иногда — строг, требователен к плану. Иногда — мягок, вдохновляет на идеи и подвиги. Это фигура, за которой чувствуется вектор и сила.
Мать — это операционный директор, HR, сооснователь, исполнительный директор. Она следит за средой, вовлечённостью, «чистотой дома». Она бережёт операционку, смягчает резкость решений отца, удерживает внимание на том, что уже живёт внутри компании. Это забота о потоке, оптимизации, порядке — но с душой.
Бабушки и дедушки — это старшие партнёры или инвесторы с «историей». Они несут в себе традицию, код, дух основания. Но часто их взгляды расходятся с текущими реалиями, и возникает конфликт: «как было» против «как нужно сейчас». Их ценность — в мудрости. Важно не отрезать их, а встроить в живую ткань бизнеса.
Дядя (или родственник) — особый архетип. Это «внутренний медиатор», часто — неформальный лидер, серый кардинал, судья. Он может быть директором по развитию, продуктологом, или просто человеком, которого уважают и слушают. Его миссия — сглаживать, переводить язык между поколениями и уровнями.
Сотрудники — это дети. Не в смысле «инфантильности», а в смысле желания расти и быть понятыми. Одним нужно внимание и наставничество. Другим — свобода для раскрытия. Третьим — ясные правила, как в школе. И если организация умеет почувствовать, кто где по зрелости, она может правильно учить, мотивировать и вовлекать.
Как использовать эту модель
Эта схема — не догма. Она гибкая, живая. В разных компаниях архетипы можно назначать по-своему. Главное — понять структуру глубже, чем «директор — подчинённый».
💬 Простой тест:
- Кто у вас отец? А кто мать?
- Кто «бабушка» — мудрый, но застрявший в прошлом?
- Кто «дядя» — тот, кто всё решает, но не имеет формальной власти?
- Кто из сотрудников — младший ребёнок, а кто — уже взрослый?
Это упражнение часто раскрывает скрытые конфликты и потенциалы.
Почему это работает
Потому что архетипы — универсальны. Вне зависимости от культуры, должности или возраста, они лежат в основе поведения. Если построить команду, понимая их, вы получите не просто эффективность, а смысловую организацию — с доверием, ростом и глубокой вовлечённостью.
📌 Этот подход — часть моей модели Живой Системы управления. Она сочетает архетипическую логику, геймификацию, смыслы и адаптивные роли — чтобы не просто управлять, а вести людей и компанию как живое существо.
🔸 P.S. Если интересен не только бизнес, но и внутренняя опора — я также веду философский канал. Там — о мышлении, смысле, путешествиях и наблюдении за жизнью.