По предназначению
Не все сотрудники мечтали быть теми, кем работают сегодня. Кто-то стал юристом «по необходимости», кто-то ушёл в бухгалтерию ради стабильности, кто-то оказался в отделе продаж случайно.
А что если компания сможет устроить внутренний отбор по предназначению?
- Вместе с HR — на уровне психологии определить ключевые навыки и желания сотрудников.
- Поиск внутри компании — подбор и подготовка под новую должность, обучение, а при необходимости — рокировка между сотрудниками.
- Адаптация и поддержка — ведь новый путь для человека психологически непрост, и важно помочь пройти этот переход.
Если человек ценен компании, то, помогая ему оказаться «на своём месте», вы решаете его глубинную проблему. Он становится счастливее, а вместе с этим:
- Лояльность возрастает в разы.
- Атмосфера в коллективе очищается от скрытого недовольства.
- Компания получает людей, которые работают не «от необходимости», а из внутренней мотивации.
В итоге — более удовлетворённый и сильный коллектив, лишённый «плохой погоды», когда каждый второй работает не в удовольствие.
🔸 P.S. Если интересен не только бизнес, но и внутренняя опора — я также веду философский канал. Там — о мышлении, смысле, путешествиях и наблюдении за жизнью.
Начать дискуссию