Эстетика в компаниях
Так как у нас всё взаимосвязано, я часто, заходя в компании, обращаю внимание на пространство. Красивые интерьеры, кофемашины, стильные кухни, приятные плюшки для сотрудников, дизайнерская мебель. А иногда — наоборот: ощущение какой-то брошенности, пустоты, отсутствия внимания к среде.
Бывает, что пространство словно вот-вот обнимет тебя своим уютом, успокоит и даст ощущение уверенности в завтрашнем дне. И именно здесь иногда скрыта главная ловушка.
Интерьер во многих компаниях как будто делают в первую очередь для собственников. Им хорошо. Им приятно. Им атмосферно и комфортно работать в этом офисе. И это нормально — до определённого момента.
Но возникает вопрос: а как часто вы встречали компании, где единый дизайн-код и атмосфера пространства выбирались вместе с сотрудниками? С теми, кому в этом пространстве действительно работать каждый день.
Для человека это очень похоже на ситуацию, когда ты покупаешь квартиру с готовым ремонтом, но не под твой вкус, а под чужой. Вроде жить можно. Функционально — всё ок. Но подсознательно что-то давит. Есть ощущение «не твоё».
И все твои действия — решения, инициативы, вовлечённость — происходят под этим соусом. Как под невидимым давлением, которое сложно сформулировать, но невозможно не чувствовать.
Кто-то скажет: «Мелочь», «Это неважно», «Главное — зарплата и задачи».
Но мы все люди. И как бы мы ни старались быть рациональными, мы зависим от внешних атрибутов и среды. Ужасная картина на стене, тёмные тона, неудобное расположение мебели (привет всем любителям феншуя) — всё это влияет на нас. И не только косвенно.
Я всегда считал, что в мелочах сила. А порой именно из них и складывается будущее компании.
Вспомните своё состояние, когда вы находитесь в пространстве с приятной эстетикой: мягкие тона, продуманная атрибутика, хорошая посуда, качественный кофе. В какой-то момент включается волна творчества. Красота и эстетика будто пробуждают внутренний потенциал.
Иногда, меняя или корректируя такие «мелочи», мы меняем общий фокус, направленность команды, организационные потоки.
Это похоже на ребёнка и песочницу. Если песочница скучная, игрушек мало и они неинтересные — порыв играть будет слабым или монотонным. Но стоит добавить красивые, яркие, разнообразные игрушки — и фантазия сразу просыпается, включается творческое начало.
Так почему бы не рассматривать работу как игру? В конце концов, мы все в каком-то смысле дети внутри.
Если подходить к компании с этой парадигмы, возможно, и атмосфера, и потенциал, и глубина вовлечённости у многих организаций были бы совсем другими.
О «мелочах» я буду писать ещё. Потому что они — не про детали ради деталей. Они — часть глубинной стратегии компаний, которая формирует состояние людей, культуру решений и будущее системы.
🔸 P.S. Если интересен не только бизнес, но и внутренняя опора — я также веду философский канал. Там — о мышлении, смысле, путешествиях и наблюдении за жизнью.