Фасилитатор и управляющий партнёр F-Point 18+ лет помогаю командам договариваться, мыслить вместе и находить решения в сложных задачах.
Сегодня рынок фасилитации переполнен. «Фасилитаторы», «модераторы», «игротехники», «проводники», «архитекторы командных изменений». Красивые сайты, десятки методик, яркие презентации и уверенные обещания.
И при этом компании часто сталкиваются с одной и той же ситуацией:
Все больше и больше компаний инвестируют в развитие внутренних фасилитаторов. И это очень понятно – бюджеты на провайдеров все меньше, запросов внутри компаний на качественную работу с командами всё больше, есть желание как можно больше сессий закрывать внутренними ресурсами. Бизнесу нужны люди, которые умеют не только структурированно проводить вс…
К Международной неделе фасилитации по традиции, подоспел отчет State of Facilitation 2026.
Постараюсь коротко резюмировать то, что коллеги собрали на базе глобального опроса 714 респондентов из ~60 стран. Фокус внимания был на impact - как вообще доказывать и усиливать эффект от сессий, когда бюджеты и время/внимание людей нужно обосновывать.
В продолжение поста выше корректно было бы обсудить, и что же говорить в ответ? Потому что чаще хочется либо хлопнуть дверью и уйти в закат, а потом вернуться… и уволиться, либо сказать что-то резкое. 😠
Не перестаю наблюдать, как сложно командам, лидерам, лидам дается спокойная конструктивная коммуникация. И сколько уровней контекста иногда…
Пока все говорили о токсичных людях, СберУниверситет решил поговорить о токсичных фразах 😏
Так что сегодня я вам подвезла прекрасное - исследование о фразах начальников, которые БЕСЯТ.
Ребята искали ответ на вопрос - какое поведение руководителя приводит к тому, что у людей опускаются руки или, хуже того, возникает желание отомстить.😈
И провели исс…
Часто вижу, что на встречах, совещаниях или тет-а-тет разговорах, люди не могут справиться с эмоциями, теряют фокус на конструктив и разговор переходит в категорию "трудных".
Вроде бы собрались обсудить план действий, а в процессе кто-то сгорел, кто-то на кого-то наехал, кто-то замкнулся.
«Опять совещание» звучит для многих так же, как «опять в школу» - с лёгкой дрожью и раздражением.
Снаружи кажется: идёт бурная дискуссия. Люди спорят, кивают, перебивают друг друга. Но в конце встречи всё расплывчато: Что решили? Кто за что отвечает? Куда движемся?
Большинство выходит с чувством пустоты и неудовлетворенности (кроме тех, кому и правда…
Итак:
📊McKinsey & Company опубликовали исследование о влиянии нематериальных активов на успешность бизнеса: «лучшие производители» из числа участников исследования, разместившиеся в верхнем квартиле по росту валовой добавленной стоимости, вкладывают в 2,5 раза больше в нематериальные активы: в людей, маркетинг, PR, интеграцию персонала и ИТ.
...или феномен культурной энтропии. Что же это такое?
- это количество энергии, поглощаемой организацией при выполнении ненужной или непродуктивной работы, не имеющей ценности.
Это показатель конфликта, трений и разочарований, с которыми сталкиваются сотрудники в повседневной деятельности, мешающие организации работать с максимальной пр…
"Мы так хорошо провели встречу/сессию, нашли действительно новые и неожиданные идеи, описали классные решения, но в итоге ничего из этого не было реализовано"
- боль и слезы фасилитатора и многих руководителей.
А еще это огромный МИФ руководителей команд, который звучит обычно так: "Мы организуем и проведем классную, продуманную сессию…
В преддверии выходных хочется поделиться чем-то легким и забавным.
Вот несколько фактов из мира команд, которые, надеемся, вызовут улыбку на вашем лице! 😁
Поехали!
1. Муравьиные команды:
На волне постоянно идущих личных консультаций и индивидуального обучения руководителей команд решили поднять тему "Мифы организаторов встреч".
Конечно, кому-то может показаться очевидным, что приведенные ниже убеждения - это лишь ловушки ума. Однако, смею вас заверить, что примерно каждый инициатор встречи или совещания с командой попадает в больши…