Гладилов Про бизнес

+65
с 2025

Экс-сотрудник Kraft Foods, Motul, Газпром нефть СМ. Советник руководителя. Практика 25+ лет. Бизнес без цензуры: 20% технологии, 80% психология

13 подписчиков
4 подписки

Стоит ли открывать новую точку именно в этом городе.- для этого делается экономическая модель, по ней можно понять стоит открывать в этом городе торговую точку.

1

прозрачная зрелая СВК наглядно показывает какая реальная роль у каждого из руководителей, кто реально управляет бизнесом, кто владеет операционкой, насколько бизнес готов к масштабированию -- все это применимо, если изначально бизнес задумывался на продажу.
Но если собственник сам хочет рулить, он становиться stakeholder, который заинтересован в развитии и расширения масштаба компании, следствие его роль - game-changer, который изменяет правила и компанию под новые реалии. Делает disrupt компании под среду которая изменилась.
Это две противоположные действия, регламенты разрабатываются разные.

Другой пример, жизненный. Человек продает машину ( аналог бизнеса), он ее под шаманит, поменяет рычаги, и так далее. Выставит на продажу. Инвестор купит своему сыну машину ( бизнес).
Другая модель , когда человек хочет сам на ней ездить думает стратегически и меняет полностью агрегаты которые вышли из строя, заменяя их более долговечными ( для себя же делаю).
СВК для двух этих подходов будут совсем разными. Не применимы друг к другу

В-третьих, если вы думаете о продаже бизнеса или привлечении крупного инвестора- первое что спрашивает инвестор - Pre-seed, Seed round, Раунд B и раунд D, в какой последовательности выдавать деньги, под какой процент вашей компании.

Потом какая бизнес модель? Собственник будет делать условно "дойную корову" или бизнес на продажу. Потому что переделать эти стандарты по ходу не получиться. В первом -это отчужденная команда, которая принимает решение лучше чем собственник, второй вариант -собственник выступает в роли stakeholdera.

1

ИИ очень хорошо обрабатывает огромное количество данных. Это помогает человеку, убирает у него рутину.
Раньше были счеты сейчас калькулятор. Это все инструменты.

Доверять принимать решение ИИ в других областях жизни не очень умно, потому что кто будет вести ответственность на решения?

1

Писал к тому, не все знают что такое Big4, тем более их деятельность в аудите. На западе -это стандартная система оценки бизнеса и рисков. В России этим пользуются только крупные игроки.
Есть опыт практики, как на основе отчета аудита, менять структуру отделов и KPI сотрудников, делая их опять результативными и эффективными, как боевые единицы. Одновременно убирая все утечки из компании, как то так

1

Mariam, все ваши выводы основываются на деятельности Big4 ( немного знаю эту структуру), другие ребята смотрят на это совсем по другому не хватает Карты Мира или ни когда не сталкивались с этим, потому что находятся в другом положении.

Если отбросить пафосные штуки Big3-Big4 и всякую Европейскую хрень и словосочетания. Перевести на простое понимание, то Big4 -это как антивирус сканирует систему на предмет уязвимостей и предлагает решение что бы система стала более целостной. С этой позиции ваша доказательная база смотрится суперски с точки зрения дырок в компании и решения. Респект от меня !

1

Это говорит о прописанных разработчиками алгоритмами взаимодействия, а не о обучении ИИ.

Ключевая способность Интеллекта человека- это способность развиваться на собственном опыте, причем самостоятельно. Как происходит формирование интеллекта строиться мысленная модель (чего то), на основе этой мысленной модели, человек выбирает себе цель, формирует план её выполнения и движется по этому плану. Далее контроль, как задумано, и как получилось, по разнице начинаешь эту мысленную модель корректировать. Постепенно модели развиваются, объединяются или разветвляются. Все это вместе образует совокупность процессов которое называется- Сознание, Интеллект
ИИ по другому все оценивает, то есть использует другие датчики для определения и выводы, не видя окружающей среды в котором находится человек.
Сейчас ИИ -это имитаторы интеллекта. Потому что обучаются они на наборах данных подобранных и классифицированных людьми, задачи перед ними ставят люди, результаты продвижения задач -оценивают люди то есть речи нет ни о какой самостоятельности.

1

Разные разработчики прописывают разные алгоритмы- вот и все.

Ключевая способность Интеллекта- это способность развиваться на собственном опыте, причем самостоятельно. Как происходит формирование интеллекта строиться мысленная модель (чего то), на основе этой мысленной модели, человек выбирает себе цель, формируешь план её выполнения и движешься по этому плану. Долее контроль как задумано и как получилось, по разнице начинаешь эту мысленную модель корректировать. Постепенно модели развиваются, объединяются или разветвляются. Все это вместе образует совокупность процессов которое называется- Сознание, Интеллект
ИИ по другому все оценивает то есть использует другие датчики для определения и выводы не видя окружающей среды в котором находится человек.
Сейчас ИИ -это имитаторы интеллекта. Потому что обучаются они на наборах данных подобранных и классифицированных людьми, задачи перед ними ставят люди ( как вы с текстом), результаты продвижения задач -оценивают люди то есть речи нет ни о какой самостоятельности

Я смотрю на то, что происходит между человеком и машиной, как врач - интересный момент
У человека есть память. Она делиться на кратковременную и долговременную. Что бы информация закрепилась в долговременной памяти, нужно долгое повторение одного действия, только следом возникает навык у человека.

Дети сейчас используют ИИ для домашних заданий, просто загружая их туда, потом просто переписывают в тетрадь. Получается в долговременную память ничего не входит, следом не вырабатывается навык, а это сказывается на когнитивных способностей человека. Получается Интеллект самого человека становиться хуже.
Сейчас поколение Z , которое выросло на компьютерах и видео-играх при устройстве на работу приходят с родителями. Родители задают вопросы как и где их чадо будет работать, а не они сами.

Контроль не должен стоить больше риска - хорошая позиция.
У меня друг собственник сервиса- я ему говорю у тебя же воруют- Он мне - я знаю. Если этого сотрудники не делают, а работают как нужно я получаю всего 1 лям, а когда разрешаешь им то получается 1.5 ляма- Его это устраивает, сотрудники думают он не знает.
Каждый при своей выгоде.

3