Гладилов Про бизнес

Проанализировав YouTube по этой теме, у вас конкурентов то нет. Всего три пять каналов, просмотров там нет.
Я написал статью про стратегию в ней много вопросов на которые нужно ответить любому человеку кто хочет понять куда идти.
Моя ц/а это руководители, топы, собственники, но отвечая на вопросы сам, нашел еще свою ц/а- это ребята кто хочет развиваться. Буль то врач, физик, бухгалтер, художник, маркетолог и так далее любой человек, который дошел до предела и не знает куда идти дальше. Этим моя ц\а увеличилась кратно. Вопросы лишь дают "серому веществу" в голове задуматься .
Ваш кейс напомнил мне фильм -Основатель, про Рэя Крока, он в начале фильма всем говорил про курицу и яйцо, продавал логическую причину купить у него мульти миксер, затем поменял свою позицию на выступлениях стал говорит что хочет его ц/а и процесс пошел.

Но если все же говорим о зрителе, то это любой человек, кто сталкивался с корпоративной средой - из того же фильма если братья Макдональд не убрали из своего меню крылышки, музыкальные автоматы и т д , то у них ничего не получилось. В вашем случае нужно ориентироваться на свою ц/а, через YouTube разговаривать с ней. Форензик дает бизнесу потребность в безопасности. Если делать на этом упор эта эмоция людей даст плоды.
Конечно я просто высказал свое мнение, не более.

Mariam, уточняющий вопрос хотелось задать по видео. Это видео для какой ц/а ?

Хороший пример))). Товары есть разные и цикл их жизни на рынке разный. Все зависит от потребности покупателя.

Статья немного про другое- о том что креатив закладывается в свойствах продукта. Многие менеджеры этого не знают в полной мере.
Любой человек всегда первое что говорит НЕТ, всегда на предложение о покупке. В этом нет ничего фантастичного. Пока клиент не высказал основную причину, можно сколько угодно тыкать пальцем в небо, он не купит.
Давить можно раз, два но постоянно не стоит. Продажи на агрессии всегда были единичны. Нужно понять есть у клиента потребность в покупке или нет. Если вам говорят нет- это не лично вам это говорят, а вашему офферу, его нужно тут же менять по ходу разговора или общения.

Градусник работает, пока кто-то смотрит на шкалу- для этого назначаются ответственные люди за это. Так делается в любой компании. Если так происходит, значит человек находится не на своем месте или структура регламентов внутри компании не работает вообще. Все нужно менять под критерии контроля или усиливать эту структуру. Если опять же к ОТЗ вернемся - продукция будет не надлежащего качества выхолить то есть брак. ЕЕ вернут обратно с претензиями. Кого накажут ? Затем контроль за этим усилиться, за качествам продукции.

Как только компания перевалила за 1 тыс сотрудников она не нуждается во внешнем управлении. Вступает регламент, внутренний распорядок компании. Культура компании-это внешнее проявление, как компания себя позиционирует на рынке.
Контроль есть всегда на любом уровне развития компании. В начале это делает сам собственник, затем компания развивается -это передаётся определённым службам, назначаются ответственные люди. Собственник уже начинает с них спрашивать. Например ОТК ( отдел технического контроля) на заводе.
Контроль это не про доверие, а про функциональность системы и апгрейд ее в некоторых случаях.
Как вы меряете температуру тела? С помощью градусника (это и есть контроль состояния). В этом варианте вы не доверяете своим ощущениям- это стандартная процедура. Так и везде при расширении компании контроль это система включённая во все процессы компании то есть неотъемлемая ее часть.

С вакцинами -это пример технологии как процесса действия. Такие технологии применяются везде, как алгоритм действия. Apple при выходе нового продукта делает то же самое. - Инсайдеры узнали какие цвета будут, затем хакеры взломали сайт и узнали какие новшества будут и так далее- технология одна. Применение только разное.

Как я это понимаю. Это спланированная диверсия или тестирование как это работает. Все производители заранее знают что произойдет, потому что закладывают определенные алгоритмы действия. Аналог с вакцинами- ее разработали, затем идет клинических испытаний, затем доработка и совершенствование . Только после этого ее выпускают в массы. Технология везде одна и та же. С ИИ происходит так же.

Стоит ли открывать новую точку именно в этом городе.- для этого делается экономическая модель, по ней можно понять стоит открывать в этом городе торговую точку.

прозрачная зрелая СВК наглядно показывает какая реальная роль у каждого из руководителей, кто реально управляет бизнесом, кто владеет операционкой, насколько бизнес готов к масштабированию -- все это применимо, если изначально бизнес задумывался на продажу.
Но если собственник сам хочет рулить, он становиться stakeholder, который заинтересован в развитии и расширения масштаба компании, следствие его роль - game-changer, который изменяет правила и компанию под новые реалии. Делает disrupt компании под среду которая изменилась.
Это две противоположные действия, регламенты разрабатываются разные.

Другой пример, жизненный. Человек продает машину ( аналог бизнеса), он ее под шаманит, поменяет рычаги, и так далее. Выставит на продажу. Инвестор купит своему сыну машину ( бизнес).
Другая модель , когда человек хочет сам на ней ездить думает стратегически и меняет полностью агрегаты которые вышли из строя, заменяя их более долговечными ( для себя же делаю).
СВК для двух этих подходов будут совсем разными. Не применимы друг к другу