Гладилов Про бизнес

ИИ очень хорошо обрабатывает огромное количество данных. Это помогает человеку, убирает у него рутину.
Раньше были счеты сейчас калькулятор. Это все инструменты.

Доверять принимать решение ИИ в других областях жизни не очень умно, потому что кто будет вести ответственность на решения?

Писал к тому, не все знают что такое Big4, тем более их деятельность в аудите. На западе -это стандартная система оценки бизнеса и рисков. В России этим пользуются только крупные игроки.
Есть опыт практики, как на основе отчета аудита, менять структуру отделов и KPI сотрудников, делая их опять результативными и эффективными, как боевые единицы. Одновременно убирая все утечки из компании, как то так

Mariam, все ваши выводы основываются на деятельности Big4 ( немного знаю эту структуру), другие ребята смотрят на это совсем по другому не хватает Карты Мира или ни когда не сталкивались с этим, потому что находятся в другом положении.

Если отбросить пафосные штуки Big3-Big4 и всякую Европейскую хрень и словосочетания. Перевести на простое понимание, то Big4 -это как антивирус сканирует систему на предмет уязвимостей и предлагает решение что бы система стала более целостной. С этой позиции ваша доказательная база смотрится суперски с точки зрения дырок в компании и решения. Респект от меня !

Это говорит о прописанных разработчиками алгоритмами взаимодействия, а не о обучении ИИ.

Ключевая способность Интеллекта человека- это способность развиваться на собственном опыте, причем самостоятельно. Как происходит формирование интеллекта строиться мысленная модель (чего то), на основе этой мысленной модели, человек выбирает себе цель, формирует план её выполнения и движется по этому плану. Далее контроль, как задумано, и как получилось, по разнице начинаешь эту мысленную модель корректировать. Постепенно модели развиваются, объединяются или разветвляются. Все это вместе образует совокупность процессов которое называется- Сознание, Интеллект
ИИ по другому все оценивает, то есть использует другие датчики для определения и выводы, не видя окружающей среды в котором находится человек.
Сейчас ИИ -это имитаторы интеллекта. Потому что обучаются они на наборах данных подобранных и классифицированных людьми, задачи перед ними ставят люди, результаты продвижения задач -оценивают люди то есть речи нет ни о какой самостоятельности.

Разные разработчики прописывают разные алгоритмы- вот и все.

Ключевая способность Интеллекта- это способность развиваться на собственном опыте, причем самостоятельно. Как происходит формирование интеллекта строиться мысленная модель (чего то), на основе этой мысленной модели, человек выбирает себе цель, формируешь план её выполнения и движешься по этому плану. Долее контроль как задумано и как получилось, по разнице начинаешь эту мысленную модель корректировать. Постепенно модели развиваются, объединяются или разветвляются. Все это вместе образует совокупность процессов которое называется- Сознание, Интеллект
ИИ по другому все оценивает то есть использует другие датчики для определения и выводы не видя окружающей среды в котором находится человек.
Сейчас ИИ -это имитаторы интеллекта. Потому что обучаются они на наборах данных подобранных и классифицированных людьми, задачи перед ними ставят люди ( как вы с текстом), результаты продвижения задач -оценивают люди то есть речи нет ни о какой самостоятельности

Я смотрю на то, что происходит между человеком и машиной, как врач - интересный момент
У человека есть память. Она делиться на кратковременную и долговременную. Что бы информация закрепилась в долговременной памяти, нужно долгое повторение одного действия, только следом возникает навык у человека.

Дети сейчас используют ИИ для домашних заданий, просто загружая их туда, потом просто переписывают в тетрадь. Получается в долговременную память ничего не входит, следом не вырабатывается навык, а это сказывается на когнитивных способностей человека. Получается Интеллект самого человека становиться хуже.
Сейчас поколение Z , которое выросло на компьютерах и видео-играх при устройстве на работу приходят с родителями. Родители задают вопросы как и где их чадо будет работать, а не они сами.

Контроль не должен стоить больше риска - хорошая позиция.
У меня друг собственник сервиса- я ему говорю у тебя же воруют- Он мне - я знаю. Если этого сотрудники не делают, а работают как нужно я получаю всего 1 лям, а когда разрешаешь им то получается 1.5 ляма- Его это устраивает, сотрудники думают он не знает.
Каждый при своей выгоде.

Любой прогресс в обществе меняет людей, или заставляет измениться, потому что изменяется среда. Введение электричества, исчезла зависимость от светового дня, в домах появился яркий свет и тепло, ускорил работу транспорт, развилась связь на расстоянии и кардинально преобразился весь уклад быта и промышленности.
Появились новые специальности, не нужные ушли.
Пример: моего знакомого поставили на руководящую должность РОП (руководитель отдела продаж), я у него спрашиваю как ты анализируешь ситуацию и как ставишь задачи сотрудникам, он ответил я в DeepSeek промтом выгружаю и на основе этого все распределяю. Через два году он уволен. Всегда нужно сопоставлять реальность и вымысел, теперь компания товар будет продавать лет 15.
Я призываю всегда проверять а не слепо верить- это избавит от многих проблем.

И обнаружил то, о чём теперь пишу книгу: первый собеседник, которого встречаешь в таком разговоре, — ты сам-- в такой стезе у меня нет опыта, признаюсь честно. Ваш опыт он уникален, потому что в этом имеете опыт. Я пишу только то что прожил сам, применил , попробовал, получил опыт , иногда наступая на грабли которые били по голове (это опыт, но с другой оценкой)

Все это спорные рассуждения на тему одно хорошо, другое плохо, как красное и белое. Компания масштабируется за счет сотрудников а не регламентов и введения контроля.

Если разобрать два ответа, то из них следует два вывода, в обществе есть два типа людей. Одним нужны регламенты для работы- это банковская сфера, производство и т д , другие это собственники- которым эти регламенты не нужны, они сами достигают результата-это менеджеры отделов продаж, маркетинг.
Есть пример когда из банка отдела продаж приходили ребята в другую компанию, на них смотреть было жалко -они не понимали все происходящее во круг, потому что не было регламентов для действия. А другие работники не понимали банковских, как можно работать по инструкциям – это в одном коллективе собрались ребята из разных структур.
Меня учили писать регламенты и структуру компании по другому. Это когда сотрудник несколько раз делает ошибку, ты с ним проходишь по новой, но он все равно делает ошибку, вот только тогда пишется регламент, который устраняет эту ошибку. Но сейчас в последние 10 лет идиоты, которым понравилось слово регламент, пишут его на все и регламентом погоняют (такие компании не развиваются, а следствие банкроты).
Вывод всему свое время и место, а не безумное следование моде.

Mariam, благодарю за развернутый ответ–это ценно !

В планах написать вторую статью про ИИ, возможно взять ваш комментарий, об ИИ, вставить его в статью ?