Гладилов Про бизнес

Всё верно замечено. Бизнес нужно собирать именно изнутри, только тогда система будет готова к любым внешним штормам.

По этому принципу работают ведущие международные компании. Ровно так же действует и McKinsey & Company, когда заходит на консалтинговый проект. Первым делом они выстраивают базовые операционные постулаты и жесткую исполнительскую культуру, чтобы вся система начала работать комплексно и без сбоев. Без этого фундамента любая внешняя стратегия — просто стопка красивых слайдов и регламентов.

YouTube, TikTok, Reels- это один формат, не надо ни чего менять выставляешь везде одно видео. Почему это нужно? На этих площадках сидят люди, но они редко совмещаются, те кто сидят в инсте не сидят в YouTube. Выкладывая сразу везде, этим увеличиваешь численность.

Почему только Reels ?
Есть другие площадки YouTube, TikTok - это тоже площадки под короткие ролики, там контент потребляют молодые ребята.
Медиа контент нужно выкладывать везде. Он создание твоего бренда как профессионала.
Технология внимания- тебя знают, то покупают ( сначало тебя как личность, а уже потом твой Бэкграунд)

Отличный инсайт благодарю !

Люди делятся на две категории: 1-я -это технари ( технический склад ума), 2-я -это гуманитарии.
Хайп по ИИ сейчас в обществе ведет эта гуманитарная группа, как это круто, ИИ может заменить и все в том же духе.
Технари понимают о там кто будет отвечать за все эти решения ИИ не несет ответственности, только выдает материал на основе своей программы, да еще и сам выдумывает не существующие документы, что бы угодить пользователю.
ИИ программы это старая технология - Антивирус это и есть алгоритм ИИ, разработан еще в 80-е годы.
Все это распил денег на бюджеты. В свое время был Блокчейн, его внедряли везде и пиар был повсюду. Итог какой ? Пиар прошел бюджеты распилены.

Мариам, благодарю за честный и глубокий ответ!
Все что я описал в психологии называется определяющие и укрепляющие стереотипы. Все мы были в школе, нам сначала закрепляли сидишь тут, учебники вот здесь и т д , потом каждый день это закрепляли.
Стандарты философии зашиты в любой крупной компании ее миссией
Toyota - Управляй мечтой
Kraft Foods - Сделай вкусным каждый день!
McKinsey & Company - состоит в том, чтобы помогать клиентам добиваться качественных, долгосрочных и существенных улучшений
Я немного выступил в роли Game Changer (изменяющий правила). Как выход за барьеры стандартных поведенческих стереотипов.

Как то я даже задумался ??? Все ответы А и Б слишком усложняют жизнь. Банк и стартап -это разные структуры , как рука и нога, они важны для человека но регламент взаимодействия у них разный, но совмещенный с человеком как функции ( пример Вселенной) .

Другой вариант в стартап медленно вводит регламенты определенные- донося выгоды в финансовом KPI, например приходишь к 9-00 уходишь в 17-00 и за это премия 30 тыс рублей , через пол года все сотрудники будут так делать. Через год они забудут что вообще такое было , эта функция пунктуальности станет базовой дальше GO внедрять следующие.

Вообще нет правильного и ни правильного , есть функциональные и рациональные действия, которые приводят к результату, но не выбор только А и Б в тесте. Может получиться как в Игре - Играл но не угадал ни одной ноты. Вариантов множество

Это как ? Новичка пристраивают к опытному, он ходит смотрит как делает опытный и видит, как все устроено- этим обучается.
Новичок никогда не сможет продать сразу на 1 миллиард ( хоть будет опыт в другой компании), для этого нужно время. Если компания сразу выставляет такие требования продажи сразу должны быть, из этой компании нужно бежать. Она банкрот.

Можно 10 раз посмотреть и всё равно растеряться в своём первом разговоре)-- всегда будут разные ситуации, их нужно преодолевать, по другому невозможно вырасти в хорошего сотрудника.

Вот пример не из книг - Девушка встречается с юношей. Ребенок появляется через какое то время у них, а не на следующей недели- это занимает 9-ть месяцев. Так же и становление сотрудника -это процесс.
Вопрос найма, для сотрудников продаж нужно набирать коммуникабельных ребят, даже без опыта работы в продажах. Они ориентированы по своим качествам характера , под клиента

Новому сотруднику дают обучающего, сотрудника со стажем в этой компании. Он его обучает как нужно, как не нужно. Дает Ц/У, как наставник- это упрощает время руководителю у него другие задачи есть.
Лучше учиться на примере как делает опытный сотрудник (работе с клиентом), потом новому давать возможность самому попрактиковать.
Задача руководителя выращивать сотрудников давая им все более сложные задания или кейсы. Это как в спорте постепенно нагружая спортсмена до определенного результата ( как пример).

Вспомнился мне кейс устройства в компанию METRO Cash & Carry. Там тоже соискателям на групповом интервью давали по группам такие кейсы и смотрели как они взаимодействуют в группе и как будут решать кейс ( за этим следят психологи за каждым кандидатом и делают псих разбор)
Есть два вида рынка-
1-й Ценовая конкуренция , там всегда кто то демпингует
2- Это уход в брендирование и отстройка от конкурентов ( Apple)
Больше рынков нет, но можно через свой бренд сформировать свою шину покупателей, свой рынок, на который никогда не придут с демпингом. Эта практика намного лучше чем сидеть и думать у них покупают- цена дешевле.
Сосредоточиться нужно на своей голове и стратегии продвижения, а не на конкурентах