Гладилов Про бизнес

Термин «инфо-цыгане» относится к тем молодым ребятам, которые окончили институты, считают себя бизнесменами. Как пример — «Бизнес-молодость», с них и пошло это слово. Здесь как раз всё предельно понятно. Создавали это предприятие Радислав Гандапас и Андрей Парабеллум, спикерами были Осипов и Дашкиев. Хотелось затронуть эту тематику намного глубже,…

Искусственный интеллект (ИИ) сейчас переживает пик хайпа. Люди верят в него и испытывают восторженные ожидания, надеясь, что эта технология решит абсолютно все проблемы. Однако ИИ в этом плане не первый — до него был блокчейн. Тогда говорили, блокчейн решит любые задачи, а юристов больше не будет, так как технология их полностью заменит. Блокчейн —…

Это вторая часть статьи о развитии сотрудников. В первой главе мы больше рассматривали теорию и последовательность этапов. В этой части мы перейдем к практике и реальному применению. Описанная система работает в любом коллективе — будь то отдел продаж, бухгалтерия или производственный цех. Стандарты едины для всех, даже если вы руководите топ-менед…

«Лучше обучить сотрудников, и пусть они уходят, чем не учить их, и они останутся», — эти слова консультанта из компании McKinsey & Company до сих пор живы в моей памяти.
На дворе 2007 год. Нас, пятерых новых руководителей, собрали в учебном классе. Сотрудник McKinsey & Company начинает свою лекцию, а я заявляю ему: «Вся эта теория не имеет к практик…

С 2026 года любое увольнение сотрудника, который отработал в компании 5–8 лет, — это «ахтунг» для бизнеса. На его место приходит другой человек, но первое время он не отвечает требованиям руководителя. Чтобы въехать в рабочие процессы, новичку нужно время. Однако, как показывает практика, начальник сразу ожидает от нового сотрудника точно таких же…

Восточная модель управления не подразумевает готовых решений. Руководитель, практикующий такой стиль, не ищет готовых менеджеров или сотрудников, а выстраивает бизнес из того материала, который есть в наличии. В таких компаниях человека не заставляют ломать себя или искусственно подстраиваться — его принимают в большую корпоративную семью. Руководи…

В западной системе управления принято считать, что люди — это человеческий ресурс. Такой подход удобен всем. На основании единых стандартов работы компанией легко управлять, легко ее контролировать. А если какой-то из сотрудников вдруг решит взбунтоваться, его можно заменить по принципу «незаменимых нет».
Западная модель удобна и рынку труда, так ка…

От автора: McKinsey & Company когда заходит в компанию для консалтинга и изменению структуры компании под новые реалии рынка, действуют именно так. Что бы все это начало работать нужно внедрить культуру исполнения обязательств и доведение изменений до финального этапа.

Сейчас предпринимателям как никогда сложно зарабатывать на содержание компании. Вокруг только и слышно: «Рост НДС и жесткие лимиты убивают маржу, работать стало невыгодно».Если вы спросите собственников о ключевых проблемах их дела, они предсказуемо составят стандартный список:

Банковский кризис в стране — это больше не страшилка. Это реальность. Но он не будет выглядеть как в 1998 году. Не будет диких очередей у банкоматов и штурма закрытых дверей. Точнее, такой сценарий возможен, но он чисто гипотетический.

С экранов телевизоров представители власти говорят нам: «Всё хорошо, бензин есть». Но факт остаётся фактом — на заправках огромные очереди. Конечно, властям нужно успокоить людей, поэтому они так и говорят.Индикаторы реального топливного кризиса выглядят совершенно иначе:

За последние 30 лет российская экономика полностью переняла западную модель стратегического менеджмента. Но технологии и информационная среда сейчас меняются быстрее, чем поколения. Старые лекала MBA ( Master of Business Administration) дают сбой. Почему так происходит? Ответ кроется в глубоком системном кризисе, основы которого описал еще Аристоте…