📉 Когда экономика замедляется — выигрывают не осторожные, а структурно гибкие

Всемирный банк снизил прогноз роста ВВП России:

🔵2025 — с 1,4% до 0,9%

🔵2026 — с 1,2% до 0,8%

🔵2027 — с 1,2% до 1%

ВТО прогнозирует замедление мирового рынка транспортных услуг — с 4,5% в 2024 году до 1,8% в 2026-м.

📉 Когда экономика замедляется — выигрывают не осторожные, а структурно гибкие

🔢 На бумаге — просто цифры.

В реальности — сигнал, что бизнес-среда переходит в фазу “низкой турбулентности”.

Когда не обрушение, но постоянное давление на маржу, спрос и ликвидность.

Что это значит для компаний (особенно FMCG, CPG, food, pharma, retail):

1 Рост доли дискаунтеров и private label.

Премиум-линейки и “бренды с историей” теряют долю.

Будет давление на цену, скидку, промо, а значит — просадка маржи.

2 Осторожнее с повышением цен.

Рынок не переварит.

Лучше управлять скидками и работать с миксом SKU — низкомаржинальные позиции будут доминировать, но оборот всё ещё можно удержать.

3 Пересмотр инвестиционного портфеля.

Замедление ВВП — сигнал снижать CAPEX с длинным горизонтом окупаемости.

Сейчас выигрывает гибкий капитал, а не “капитал в бетоне”.

4 Оборотный капитал — под микроскопом.

Ужесточайте отсрочки, работайте с факторингом, пересматривайте кредитные лимиты.

Наличные — это кислород.

5 Логистика: окно возможностей.

Снижение объёмов на транспортном рынке — шанс пересмотреть фрахт, маршруты, скидки. Сейчас время договариваться на новых условиях — поставщики услуг стали сговорчивее.

📌Ключевая мысль:

Периоды замедления — не повод сокращать, а повод перестроить систему финансового управления под новые скорости рынка.

📊 Компании, которые умеют вовремя:

🔵сокращать не бизнес, а неэффективность,

🔵управлять маржой, а не только продажами,

🔵работать с ликвидностью, а не с кредитами —

именно они выходят из таких циклов сильнее конкурентов.

Я работаю с системами управления финансами в компаниях от 10 до 500 млн € оборота, помогаю собственникам и директорам выстраивать структуру, устойчивую к замедлению рынка:от P&L-моделей и cash-flow-контроля до стратегического управления портфелем SKU и капитальными проектами.

Если вы чувствуете, что ваш бизнес растёт, а система управления деньгами — нет, — сейчас самое время это изменить.

📍Ссылки на аккаунты:

1
Начать дискуссию