Выгорание сотрудников и идея сократить отпуск: экономия, которая обойдётся дороже

Недавно общественный деятель и политтехнолог Вадим Попов предложил сократить оплачиваемый отпуск в России с 28 до 21 дня и уменьшить новогодние каникулы до шести. Аргумент звучит логично: за время «праздничного простоя» страна якобы теряет сотни миллиардов рублей.

Однако за этой идеей скрывается более глубокий вопрос — что мы считаем «простоем», и где проходит граница между эффективностью и истощением человеческого ресурса. По данным опроса hh.ru [1], каждый третий сотрудник в России испытывает симптомы выгорания, а ещё 40 % говорят о хронической усталости. Мировая статистика подтверждает тенденцию: 85 % работников в Великобритании чувствуют эмоциональное истощение, а 73 % европейских IT-специалистов признались в постоянном стрессе [2].В таких условиях сокращение отпуска — не экономическая мера, а усиление системного риска, который уже влияет на производительность.

А теперь посмотрим, что реально теряет бизнес:1. Потеря эффективности. Исследования Deloitte [3] показывают: сотрудники с признаками выгорания теряют до 40 % продуктивности. В пересчёте на крупную компанию с оборотом 1 млрд ₽ — это минус 400 млн ₽ в год.2. Рост текучести. Выгоревший сотрудник в среднем увольняется на 6–9 месяцев раньше. Замена одного квалифицированного специалиста обходится компании в 50 – 150 % его годового дохода [4].3. Репутационные риски. Поколения Y и Z выбирают работодателей с акцентом на благополучие и баланс. Работодатель, который «экономит» на отдыхе, автоматически теряет привлекательность на рынке.

Почему отпуск — не привилегия, а элемент стратегии?

Экономика XXI века движется к переоценке нематериальных активов: знаний, вовлечённости, креативности, эмоциональной устойчивости. Отдых — не «перерыв от работы», а условие, при котором человек способен генерировать идеи, управлять проектами и находить решения.

Когда государство или бизнес сокращают пространство для восстановления, они фактически снижают интеллектуальную мощность рабочей силы.

Попытка «вернуть экономику к работе» за счёт урезания отпусков выглядит привлекательно только на бумаге. В реальности:

По данным OECD [5], страны с наибольшим количеством выходных (Франция, Германия, Нидерланды) демонстрируют высшую производительность на час работы. В России, наоборот, 2024 год стал рекордным по числу обращений к психологам и HR-службам из-за профессионального выгорания [6]. При этом только 15% компаний внедряют программы профилактики стресса.

Иными словами, мы выжимаем из системы максимум — но не обеспечиваем восстановление.

И что теперь делать бизнесу?

1. Считать не дни, а отдачу. Фокус должен быть не на длительности отпуска, а на том, как компания управляет энергоёмкостью сотрудников: гибкий график, ротация задач, цифровые выходные;

2. Внедрить мониторинг выгорания. Регулярные опросы, анонимные формы обратной связи, анализ текучести и больничных — важнее любых KPI;

3. Переосмыслить «продуктивность». Если команда стабильно работает на пределе — это не эффективность, это скрытый износ.

4. Учить менеджеров видеть ранние сигналы. Выгорание начинается не с «не хочу работать», а с микропризнаков: цинизм, потеря интереса, раздражительность, хроническое недосыпание.

Сокращение отпуска — иллюзия экономии. Да, компании и экономика теряют деньги, когда люди отдыхают. Но теряют в разы больше, когда люди приходят на работу без ресурса, идей и желания работать.

Выгорание — не личная драма сотрудника, а сбой бизнес-системы. И если в стране, где уже 9 из 10 компаний признают усталость персонала, начинается дискуссия о том, чтобы отдыхать меньше — это повод не для оптимизации, а для глубокого анализа управленческой культуры.

Источники:

[1] https://hh.ru/article/news-1984

[2] https://www.isaca.org/

[3] https://www2.deloitte.com/

[4] https://thehrd.ru/news/9-iz-10-rabotodatelej-priznayut-vygoranie-sotrudnikov-vredit-biznesu/

[5] https://www.oecd.org/

[6] https://cnews.ru/news/line/2025-05-30_tekuchka_kadrov_v_rossijskih