Владимир Куропятник
Эксперт в обучении персонала и управлении людьми https://t.me/vkuropyatnik_TnD
Да, работал и работаю руководителем.
По моей практике личные диалоги нормально сочетаются с созвонами и отчетами.
Но если реально у вас перегруз рабочими созвонами и на личные диалоги не хватает времени, сочувствую. Я бы посоветовал пересмотреть количество созвонов и по мере возможности повлиять на их количество. Что-то исключить, а что-то делегировать.
1. если руководитель обладает знанием и навыком это гораздо лучше и эффективней
2. но конечно есть ситуации, когда все не так. и тут важно, чтоб руководитель умел занимать неэкспертную позицию в развитии сотрудника. эту мысль сложно раскрыть в формате комментария, кажется зреет следующая статья
Полностью согласен
Да, скорее всего туда и идет развитие. Но пока ИИ слабо понимает контекст в смысле верных ответов. Ему нужно четко прописывать правила и варианты их реализации, чтоб он дал верный ответ
У меня в ответ на этот вопрос возникает аналогия с семьей. Детско-родительские отношения. Может ли ребенок привить/научить родителя хорошо к нему относиться, помогать и развивать?
Нам очевиден ответ, правда?
И несмотря на то, что на работе все взрослые, все равно паттерн зависимости сотрудника от руководителя существуют. Правильно замечено, что у сотрудника чуть слабее позиция.
Поэтому важно, чтоб руководитель сам понимал фокус на культуру ОС и тет-а-тет, либо чтоб его фокусировал его руководитель, либо корпоративная культура в компании.