Эксперт в обучении персонала и управлении людьми https://t.me/vkuropyatnik_TnD | https://taplink.cc/vkuropyatnik
Вместе с рабочим функционалом, задачами и контролем всегда невидимой (или видимой) тенью ходит ответственность. Руководитель сам несет ответственность за результаты команды, кроме этого, наделяет каждого сотрудника при распределении задач кусочком этой ответственности.
Ответственность может быть за задачу, за направление, за элемент задачи ил…
Чаще всего мои статьи охватывают темы про обучение персонала и управление командой. В этих темах я чувствую себя уверенно и подковано.
Как правило - это тезисы, которые говорят о том, как действовать при тех или иных задачах, целях, намерениях руководителя и команды. Я на основе своего опыта дополняю алгоритмы работы руководителя или тренера…
Тема собеседований часто возникает в интернет постах и обсуждениях. Чаще всего через два ракурса:
В разные этапы работы в компаниях я сталкивался с одним важным тезисом относительно стилей и методов управления.
Тезис звучит так: в разные периоды развития компании, отдела, департамента, направления может быть необходим разный тип управления, и как следствия - разные руководители.
Одна из регулярных задач руководителя - развивать своих сотрудников и команду в целом. В классическом цикле управления выделена отдельно эта функция - Развитие. Как правило, в этом блоке мы учитываем:
Увольнение сотрудника - это частая задача руководителя. Когда мы говорим на обучениях об управленческих задачах, ролях и циклах, эта задача почему-то упускается из виду. Но на деле - это неотъемлемая часть работы руководителя. И на пути реализации этой задачи у руководителя часто возникают вопросы, которые не всегда имеют точный ответ. Этот ответ н…
Нередкая дилемма: каким образом закрыть вакансию руководителя в отделе или группе.
Глобально есть два варианта: вырастить изнутри сотрудника или нанять извне.
Каждый раз ныряя в теорию цикла управления, я замечаю одно слепое пятно, которое как-то никогда не описывается отдельно.
Напомню классический цикл управления:
Если упростить, то ключевой смысл управления в том, чтобы достигать целей отдела, департамента, организации силами других людей (подчиненных). Все остальное - это объемные, важные нюансы: как это делать, в какой среде, атмосфере, с какими подходами, какими способами и какими инструментами.
Неизменным в этих нюансах будет одно: для того, чтобы…
Одна из ключевых функций руководителя - коммуникации. Слово вроде понятное, но внутри него собираются разные элементы того, что можно отнести к коммуникациям: какие это коммуникации, с кем, их частота, их уровень, их форма, их цель, их формат.
И надо сказать, что если руководитель не уделяет пристального внимания блоку коммуникаций, то это с…
Один из важнейших и в то же время сложнейших элементов управления - функция контроля.
Важнейший потому, что без контроля сложно добиваться реализации намеченных планов и задач. В автономию сотрудников мы верим, но реальность такова, что контроль обеспечивает выполнение задач в срок и с нужным качеством.
Я часто говорю о том, что менеджмент полностью строится на достижении целей. Обычно логика целей такая: "компания - подразделение - сотрудник".
Когда выстроена стройная логика этой цепочки и до единицы “сотрудник” доезжает грамотно каскадированная цель, то все элементы цикла управления работают (по крайней мере понятны алгоритмы) четко: поста…