Владимир Куропятник

Разговоры с руководителями о подходах и инструментах менеджмента часто приходят к вопросам:

Бывает, я вступаю в спор: в чем суть управленческой работы?

Ответы могут быть разные, например:

Обладать нужной информацией - важное качество современного руководителя. Дело в том, что вовремя полученная и использованная информация может:

У меня есть заметка Как понять, что ты хороший руководитель.

Там описаны критерии, обеспечивая которые руководитель может с большей уверенностью говорить, что он реализует свою роль. Другой способ посмотреть на это - оттолкнуться буквально от…

Один из самых беспроигрышных способов развивать своих сотрудников - это передавать на них задачи, которые способствуют росту их компетенций. Сотрудник буквально оказывается в ситуации, когда ему необходимо добирать знания, развивать в себе новые навыки, или повышать сложность действий.

Часто это делается путем усложнения задач или проектов в…

Любая команда собирается для того, чтобы достигать требуемого результата. На руководителя и его команду каскадируются цели, достижение которых необходимо организации, а команда обязана эти цели достичь путем выполнения шагов, задач для достижения этих целей.

Когда результат ясен, к нему регулярно возвращаются, то и все действия сосредоточены…

В перечне смертных грехов руководителя всегда есть место жесткости, авторитарности, негибкости. Сотрудники воют от руководителя-автократа, который работает приказами и не учитывает особенности сотрудников, не подстраивается под них и жестко спрашивает за дисциплину.

Так то оно так, но на другой стороне спектра - мягкий руководитель. Добрый, о…

Часто руководитель и команда воспринимают нормой интенсивный режим работы. Тогда, когда все задачи, находящиеся в работе - срочные, важные, горящие. Режим тушения пожаров.

Конечно, я лукавлю. Никто не считает это нормой, в том смысле, что никто не хотел бы вечно быть под давлением срочного и важного. А особенно под давлением тревоги, что тако…

Главная роль руководителя - делать работу команды лучше, проще, эффективней, легче. Все инструменты и подходы менеджмента, в общем-то, направлены на то, чтобы обеспечить реализацию этой роли.

Часто внедрение корректного цикла управления нагружает команду и руководителя, но этот эффект - временный, до той поры, пока руководитель и команда не “…

Роль руководителя в учебных курсах, тренингах и книгах часто выглядит как в вакууме. Мол есть руководитель и требования к нему одинаковы, вне зависимости от контекста и среды.

Меж тем, размер компании часто оказывает важное влияние на требования к роли руководителя.

По интернету гуляют короткие ролики на тему “Как понять, что ты хорошая мать?”

Слово микроменеджмент стало ругательным в контексте разговоров об управлении.

Оно и понятно. Даже в Википедии статья про микроменеджмент дает такое определение: