Владимир Куропятник

У меня есть заметка Как понять, что ты хороший руководитель.

Там описаны критерии, обеспечивая которые руководитель может с большей уверенностью говорить, что он реализует свою роль. Другой способ посмотреть на это - оттолкнуться буквально от…

Один из самых беспроигрышных способов развивать своих сотрудников - это передавать на них задачи, которые способствуют росту их компетенций. Сотрудник буквально оказывается в ситуации, когда ему необходимо добирать знания, развивать в себе новые навыки, или повышать сложность действий.

Часто это делается путем усложнения задач или проектов в…

Любая команда собирается для того, чтобы достигать требуемого результата. На руководителя и его команду каскадируются цели, достижение которых необходимо организации, а команда обязана эти цели достичь путем выполнения шагов, задач для достижения этих целей.

Когда результат ясен, к нему регулярно возвращаются, то и все действия сосредоточены…

В перечне смертных грехов руководителя всегда есть место жесткости, авторитарности, негибкости. Сотрудники воют от руководителя-автократа, который работает приказами и не учитывает особенности сотрудников, не подстраивается под них и жестко спрашивает за дисциплину.

Так то оно так, но на другой стороне спектра - мягкий руководитель. Добрый, о…

Часто руководитель и команда воспринимают нормой интенсивный режим работы. Тогда, когда все задачи, находящиеся в работе - срочные, важные, горящие. Режим тушения пожаров.

Конечно, я лукавлю. Никто не считает это нормой, в том смысле, что никто не хотел бы вечно быть под давлением срочного и важного. А особенно под давлением тревоги, что тако…

Главная роль руководителя - делать работу команды лучше, проще, эффективней, легче. Все инструменты и подходы менеджмента, в общем-то, направлены на то, чтобы обеспечить реализацию этой роли.

Часто внедрение корректного цикла управления нагружает команду и руководителя, но этот эффект - временный, до той поры, пока руководитель и команда не “…

Роль руководителя в учебных курсах, тренингах и книгах часто выглядит как в вакууме. Мол есть руководитель и требования к нему одинаковы, вне зависимости от контекста и среды.

Меж тем, размер компании часто оказывает важное влияние на требования к роли руководителя.

По интернету гуляют короткие ролики на тему “Как понять, что ты хорошая мать?”

Слово микроменеджмент стало ругательным в контексте разговоров об управлении.

Оно и понятно. Даже в Википедии статья про микроменеджмент дает такое определение:

Порой весь рабочий день руководителя состоит из встреч, которые идут стык в стык по времени без перерывов. Часто это ежедневная реальность руководителя.

Удаленная работа добавила сложностей этому процессу. Если раньше между встречами был переход между переговорками, в течение которого можно было размяться, переключиться, то сейчас это только…

В управленческой деятельности очень часто я замечаю интересную парадигму. Руководитель позиционируется как человек, не имеющий права на ошибку. А даже если ошибка допускается, то его статус и роль позволяют сформировать объяснения, в которых источник ошибки может быть кто или что угодно, но не сам руководитель.

Я и сам в роли руководителя час…

Вместе с рабочим функционалом, задачами и контролем всегда невидимой (или видимой) тенью ходит ответственность. Руководитель сам несет ответственность за результаты команды, кроме этого, наделяет каждого сотрудника при распределении задач кусочком этой ответственности.

Ответственность может быть за задачу, за направление, за элемент задачи ил…