Эксперт в обучении персонала и управлении людьми https://t.me/vkuropyatnik_TnD | https://taplink.cc/vkuropyatnik
Роль руководителя в учебных курсах, тренингах и книгах часто выглядит как в вакууме. Мол есть руководитель и требования к нему одинаковы, вне зависимости от контекста и среды.
Меж тем, размер компании часто оказывает важное влияние на требования к роли руководителя.
По интернету гуляют короткие ролики на тему “Как понять, что ты хорошая мать?”
- Ты знаешь как зовут твоего ребенка? - Да - Ребенок живет с тобой? - Да - Ты хорошая мать!
Слово микроменеджмент стало ругательным в контексте разговоров об управлении.
Оно и понятно. Даже в Википедии статья про микроменеджмент дает такое определение:
Порой весь рабочий день руководителя состоит из встреч, которые идут стык в стык по времени без перерывов. Часто это ежедневная реальность руководителя.
Удаленная работа добавила сложностей этому процессу. Если раньше между встречами был переход между переговорками, в течение которого можно было размяться, переключиться, то сейчас это только…
В управленческой деятельности очень часто я замечаю интересную парадигму. Руководитель позиционируется как человек, не имеющий права на ошибку. А даже если ошибка допускается, то его статус и роль позволяют сформировать объяснения, в которых источник ошибки может быть кто или что угодно, но не сам руководитель.
Я и сам в роли руководителя час…
Вместе с рабочим функционалом, задачами и контролем всегда невидимой (или видимой) тенью ходит ответственность. Руководитель сам несет ответственность за результаты команды, кроме этого, наделяет каждого сотрудника при распределении задач кусочком этой ответственности.
Ответственность может быть за задачу, за направление, за элемент задачи ил…
Чаще всего мои статьи охватывают темы про обучение персонала и управление командой. В этих темах я чувствую себя уверенно и подковано.
Как правило - это тезисы, которые говорят о том, как действовать при тех или иных задачах, целях, намерениях руководителя и команды. Я на основе своего опыта дополняю алгоритмы работы руководителя или тренера…
Тема собеседований часто возникает в интернет постах и обсуждениях. Чаще всего через два ракурса:
В разные этапы работы в компаниях я сталкивался с одним важным тезисом относительно стилей и методов управления.
Тезис звучит так: в разные периоды развития компании, отдела, департамента, направления может быть необходим разный тип управления, и как следствия - разные руководители.
Одна из регулярных задач руководителя - развивать своих сотрудников и команду в целом. В классическом цикле управления выделена отдельно эта функция - Развитие. Как правило, в этом блоке мы учитываем:
Увольнение сотрудника - это частая задача руководителя. Когда мы говорим на обучениях об управленческих задачах, ролях и циклах, эта задача почему-то упускается из виду. Но на деле - это неотъемлемая часть работы руководителя. И на пути реализации этой задачи у руководителя часто возникают вопросы, которые не всегда имеют точный ответ. Этот ответ н…
Нередкая дилемма: каким образом закрыть вакансию руководителя в отделе или группе.
Глобально есть два варианта: вырастить изнутри сотрудника или нанять извне.