Эксперт в обучении персонала и управлении людьми https://t.me/vkuropyatnik_TnD | https://taplink.cc/vkuropyatnik
Один из важнейших и в то же время сложнейших элементов управления - функция контроля.
Важнейший потому, что без контроля сложно добиваться реализации намеченных планов и задач. В автономию сотрудников мы верим, но реальность такова, что контроль обеспечивает выполнение задач в срок и с нужным качеством.
Я часто говорю о том, что менеджмент полностью строится на достижении целей. Обычно логика целей такая: "компания - подразделение - сотрудник".
Когда выстроена стройная логика этой цепочки и до единицы “сотрудник” доезжает грамотно каскадированная цель, то все элементы цикла управления работают (по крайней мере понятны алгоритмы) четко: поста…
Интересное наблюдение с тренингов по менеджменту и индивидуального консультирования руководителей: часто важным вопросом для руководителя становится вопрос:
Кто я?
Во многих заметках я так или иначе касаюсь темы роли руководителя.
В целом управленческую роль можно описать с разных точек зрения:
Так вышло, что я не читаю книги. То есть книга не является постоянным моим спутником. Иногда я испытываю интерес к какому-то произведению, читаю его, а потом месяцами ни к одной книге не притрагиваюсь.
Это кажется странным (мне), учитывая мою профессию. Бизнес тренер, фасилитатор, руководитель. Стандартный штамп - человек этих профессий живет…
Один из ключевых инструментов руководителя - обратная связь.
Умение корректно и эффективно дать сотруднику ясное понимание:
Рано или поздно в работу руководителя входят изменения. Лет десять назад мы бы говорили о том, что они происходят периодически, сейчас же общий нарратив - изменения постоянны. Да, некоторая изменчивость среды - это постоянный паттерн, но все-таки изменения, которыми руководитель управляет, происходят не ежедневно.
Ежедневная привычка команды…
Один руководитель на базовом управленческом тренинге отвечал на вопрос: “Почему вы считаете себя успешным руководителем”.
“Я каждый день работаю до 3 часов ночи”, - с гордостью ответил он.
Нетривиальная задача для руководителя - сделать так, чтоб сотрудник научился чему-то новому. Да, есть формальные способы обучения: тренинги, курсы, книги, подкасты, каналы, конференции. Ты можешь отправить на них сотрудника и там профессионально подготовленная программа сделает свое дело.
Но часто происходит следующее: тебе нужно передать сво…
На менеджмент можно посмотреть по-разному:
Руководителем в конкретной команде становятся по-разному.
Есть одна ветка вариантов: ты никогда не был руководителем, работаешь в команде линейным сотрудником, растешь в компетенциях и после освобождения вакансии руководителя становишься им.
В посте про управление на удаленке я высказался:
"Во всей этой удаленной работе особо важно становится то, как сотрудники относятся к своей работе. Насколько они ответственны, дисциплинированны сами по себе."