Владимир Куропятник

Во многих заметках я так или иначе касаюсь темы роли руководителя.

В целом управленческую роль можно описать с разных точек зрения:

Так вышло, что я не читаю книги. То есть книга не является постоянным моим спутником. Иногда я испытываю интерес к какому-то произведению, читаю его, а потом месяцами ни к одной книге не притрагиваюсь.

Это кажется странным (мне), учитывая мою профессию. Бизнес тренер, фасилитатор, руководитель. Стандартный штамп - человек этих профессий живет…

Один из ключевых инструментов руководителя - обратная связь.

Умение корректно и эффективно дать сотруднику ясное понимание:

Рано или поздно в работу руководителя входят изменения. Лет десять назад мы бы говорили о том, что они происходят периодически, сейчас же общий нарратив - изменения постоянны. Да, некоторая изменчивость среды - это постоянный паттерн, но все-таки изменения, которыми руководитель управляет, происходят не ежедневно.

Ежедневная привычка команды…

Один руководитель на базовом управленческом тренинге отвечал на вопрос: “Почему вы считаете себя успешным руководителем”.

“Я каждый день работаю до 3 часов ночи”, - с гордостью ответил он.

Нетривиальная задача для руководителя - сделать так, чтоб сотрудник научился чему-то новому. Да, есть формальные способы обучения: тренинги, курсы, книги, подкасты, каналы, конференции. Ты можешь отправить на них сотрудника и там профессионально подготовленная программа сделает свое дело.

Но часто происходит следующее: тебе нужно передать сво…

На менеджмент можно посмотреть по-разному:

Руководителем в конкретной команде становятся по-разному.

Есть одна ветка вариантов: ты никогда не был руководителем, работаешь в команде линейным сотрудником, растешь в компетенциях и после освобождения вакансии руководителя становишься им.

В посте про управление на удаленке я высказался:

"Во всей этой удаленной работе особо важно становится то, как сотрудники относятся к своей работе. Насколько они ответственны, дисциплинированны сами по себе."

Казалось бы, удаленная работа - обычное дело. Всем понятно, что она стала нормой уже давно. Тем не менее, остаются руководители, которые избегают найма удаленных сотрудников, оставляя только офисных.

Топ причина: на удаленке я не могу контролировать и проверять, чем занимается сотрудник.

С менеджментом я 20 лет. Тогда на первом курсе института нам рассказывали про основы управления Файоля и Тейлора. Первый управленческий тренинг я прошел 13 лет назад, а руковожу командами чуть больше восьми лет.

Получается, я учил теории управления, не имея собственного опыта, потом смотрел как другие управляют людьми. И только после этого на…

В заметке “Как найти время для обучения” я раскрыл этот вопрос через призму современного человека и повседневных, может, бытовых желаний к обучению.

В этот раз хочется подумать, а как те же принципы работают в случ…