Психоанализ в коучинге. Помощь или нагрузка?
Психоаналитический коучинг появился как особая форма работы. Часто говорят, что он «ответвился» от классического коучинга. Но я с этим не согласен.
Для меня ПА-коучинг это прямое продолжение, специализация психоанализа и психоаналитической терапии, перенесённое на бизнес-сцену.
В моих проектах организационного и стратегического развития люди приходят не «на анализ», а с конкретными рабочими задачами. Им нужно понимать, что делать с командой, со сложным решением, с конфликтом, с ролью. И в этот момент классический коучинг работает не всегда: слишком много эмоций, много бессознательных паттернов и цепочек в поведении.
Если психоаналитик или психоаналитический терапевт умеет работать в строгих условиях кадра, то он может перенести эту точность, аккуратность и стабильность в бизнес-контекст, а сам психоанализ использовать дозированно:
- осторожно,
- неявно,
- без интерпретаций «в лоб»,
- только там, где это действительно помогает удерживать запрос, который Клиент хочет решить.
Когда я работаю с руководителями или командами, я вижу их реакции, защиты, сопротивления, внутренние противоречия. Психоаналитический взгляд никуда не пропадает, он встраивается в моё внимание.
Но я держу в голове не историю клиента, не его прошлое, не его травмы.
Я держу запрос из бизнеса: конкретную задачу, точку напряжения, проблему, которую нужно разобрать.
И вот удивительная вещь: этот рабочий запрос, удерживаемый, очень хватко «цепляет» те слова, жесты, эмоции, мои и клиента, которые к нему относятся. Психоанализ становится не инструментом анализа личности, а инструментом точной настройки и подствройки внимания, дополнительным фильтром.
Кто-то может сказать: «Это костыль. Надо идти в терапию, раз такое поднимается внутри…».
Но я думаю о другом.
Есть понятный пример про хоккеиста: он повредил палец в начале первого периода, но матч нужно доиграть. Врач команды делает быструю диагностику и либо отправляет игрока в больницу, либо делает простейшие поддерживающие решения, чтобы завершить матч.
Терапия - это врач в больнице, который в случае травмы, которую игра ухудшит, будет заниматься заживлением и полным восстановлением.
А коучинг - это врач команды, врач на площадке, который обязательно оценивает серьезность травмы и при возможности и неопасности делает всё, чтобы игрок доиграл матч.
Просто в бизнесе матч иногда длится не час и не два, а год.
В своих проеектах, в реальных рабочих ситуациях я вижу, что при сохранении этики и рамки, психоанализ в коучинге не утяжеляет работу и не давит на клиента всеми томами Фрейда (Фройда). Он делает вмешательство точным, безопасным и экономным.