Между строк

Похоже, серию про антикризисное управление я неожиданно добавила в тему SEO. 😄 Но мысль отличная: сначала данные, потом решения. Иначе вместо управления получится хаотичная реакция на каждое колебание.

Быть гонцом с плохими новостями исторически небезопасно)) И да, частенько человек, который первый озвучил проблему выглядит так, как будто это он ее и создал. У нас в компании долго предпочитают делать вид, что все в порядке. И чаще да, с вопросами приходит "середина".

Есть пример бота?

Тут же не идет речь о том, что айяй всех заменит, кто в 7-9 из 10
А о том, что поменяется суть их работы с развитием технологий. Так что не ноем, а учимся

Если задать ИИ вопрос, что-то вроде: Перелопать всю свою память, и найди топ 3 самых глупых на твой взгляд вопросов, которые пользователи задавали нейросети.
В топ выйдет - "Ты можешь подумать вместо меня и принять решение за меня?"
Что на самом деле - очень забавно. Человечество, которое ссыт что его заменит искусственный интеллект, постоянно обращается к нему с запросом "реши за меня".
Какое-то самосбывающееся пророчество )

У меня есть топ бесячих коучинговых фраз. Вот думаю оформить тредом)))

Большое спасибо за интерес! Я планирую раскрыть тему именно со стороны управления.

Дмитрий, да, такие случаи действительно бывают и это нормально, когда команда выдыхает после ухода человека, который объективно тянул вниз. Тут реакция понятная.
Но я в посте говорю немного о другом сценарии.
О ситуации, когда проблемы всплывают только после увольнения, и руководитель внезапно “находит” в ушедшем виновника всех бед, хотя раньше не видел ни процесса, ни ошибок, и все его устраивало.

Вы описали понятную рабочую историю.
А я — про случаи, где ответственность подменяется удобным объяснением.

Да, именно так - за каждым регламентом стоит человек со своими ограничениями и слепыми пятнами.
Поэтому любой документ - это не истина, а рабочая гипотеза, которую можно улучшать.

Правила должны помогать, а не заменять голову.