Проектный менеджмент, трансформация бизнеса и работа с людьми, чтоб ее.
Я — Юлия. Руководитель с 8-летним опытом, дипломом MBA и выпускница «Яндекс.Практикума» по управлению проектами. По будням я выстраиваю процессы, команды и KPI, по вечерам — пишу тексты о людях и бизнесе «между строк».
Если коротко, я здесь, потому что мои посты в Telegram уже давно перестали быть просто про работу - это заметки о корпоративн…
Вот вам еще одна дорогая ошибка, уважаемые урководители. В кризис вы смотрите на прибыль.
А надо на деньги.
Если первый шаг кажется довольно тривиальным - ну что сложного признать, что мы в жопе? то второй дается гораздо тяжелее.
Почему-то почти каждый руководитель в начале кризиса начинает думать плюс-минус одинаково: и людей сохраним, и ассортимент оставим, и все проекты продолжим, и даже премии выплатим. А там, глядишь, рассосется. 🙂
Всем нам очень знаком вот этот внутренний голос, шепчущий в ухо:
Я работаю в компании, которой больше двадцати лет. И за это время она прожила столько, что можно уже вести личную коллекцию кризисов. И это я сейчас даже не про ковид, начало СВО или очереди на заправках.
И каждый раз замечаю одну интересную вещь - компания проживает кризис почти так же, как человек проживает горе.
Продолжим формат минилекции с вот такой вот фразы:
Вопреки расхожему мнению, нестандартная - не значит плохая.
Это вообще ни о чем не говорит.
Приветствую тебя, читатель, на этой маленькой минилекции, посвященной основе корпоративных правил. Итак:
Оргструктура - это не квадратики и стрелочки в презентации.
Оргструктура - это, по сути, свод правил: кто за что отвечает, кто кому что должен и где тут принимаются решения.
О боже, нет - сказала я, вслух. Не в слух там было что-то нецензурное 🧐.
Недавно слышу от знакомого руководителя фразу:
«Я считаю, что не все любят ходить на работу, не со всех сотрудников можно ожидать суперрезультат, не все будут стараться и рвать пятую точку ради компании, и уж точно не все хотят становиться руководителями».
Есть вещи, которые ломаются громко. Сервер падает. Продажи встают. Клиенты уходят.
А есть другая категория проблем - коварная и почти незаметная. Но последствия у нее часто необратимые.
С пометкой:
«Пока не трогай, оно работает».
Есть один странный корпоративный феномен, который проявляется удивительно стабильно. Как только человек увольняется, некоторые руководители будто находят себе новый талант - стать археологами чужих ошибок.