Между строк

Я — Юлия. Руководитель с 8-летним опытом, дипломом MBA и выпускница «Яндекс.Практикума» по управлению проектами. По будням я выстраиваю процессы, команды и KPI, по вечерам — пишу тексты о людях и бизнесе «между строк».

Если коротко, я здесь, потому что мои посты в Telegram уже давно перестали быть просто про работу - это заметки о корпоративн…

Есть одна вещь, которой в кризис становится так же мало, как денег.

Информация.

Вот вам еще одна дорогая ошибка, уважаемые урководители. В кризис вы смотрите на прибыль.

А надо на деньги.

Если первый шаг кажется довольно тривиальным - ну что сложного признать, что мы в жопе? то второй дается гораздо тяжелее.

Почему-то почти каждый руководитель в начале кризиса начинает думать плюс-минус одинаково: и людей сохраним, и ассортимент оставим, и все проекты продолжим, и даже премии выплатим. А там, глядишь, рассосется. 🙂

Всем нам очень знаком вот этот внутренний голос, шепчущий в ухо:

Я работаю в компании, которой больше двадцати лет. И за это время она прожила столько, что можно уже вести личную коллекцию кризисов. И это я сейчас даже не про ковид, начало СВО или очереди на заправках.

И каждый раз замечаю одну интересную вещь - компания проживает кризис почти так же, как человек проживает горе.

Продолжим формат минилекции с вот такой вот фразы:
Вопреки расхожему мнению, нестандартная - не значит плохая.

Это вообще ни о чем не говорит.

Приветствую тебя, читатель, на этой маленькой минилекции, посвященной основе корпоративных правил. Итак:
Оргструктура - это не квадратики и стрелочки в презентации.

Оргструктура - это, по сути, свод правил: кто за что отвечает, кто кому что должен и где тут принимаются решения.

О боже, нет - сказала я, вслух. Не в слух там было что-то нецензурное 🧐.

Недавно слышу от знакомого руководителя фразу:

Есть вещи, которые ломаются громко. Сервер падает. Продажи встают. Клиенты уходят.

А есть другая категория проблем - коварная и почти незаметная. Но последствия у нее часто необратимые.

С пометкой: