Антикризисное управление. Шаг №2. Не пытайся спасти все.
Если первый шаг кажется довольно тривиальным - ну что сложного признать, что мы в жопе? то второй дается гораздо тяжелее.
Почему-то почти каждый руководитель в начале кризиса начинает думать плюс-минус одинаково: и людей сохраним, и ассортимент оставим, и все проекты продолжим, и даже премии выплатим. А там, глядишь, рассосется. 🙂
Благородненько 😬
Кризис - это время, когда ресурсов становится меньше.
И здесь почти все сильные школы управления удивительно единодушны:
Адизес пишет, что организация должна отказаться от того, что перестало создавать ценность.
Коллинз предлагает определить свое "ядро" и защищать именно его, а не распыляться.
Чаран говорит о жесткой расстановке приоритетов.
А Гроув вообще считает, что, если не отказаться от части прошлого, прошлое не даст компании будущего.
И что бы это все значило?
Давайте на примере.
Пожар. Если бегать с одним ведром сразу ко всем комнатам, дом сгорит целиком. Иногда приходится закрыть одну дверь, чтобы успеть потушить другую.
Жестоко? - Очень.
Поэтому кризис так хорошо показывает главное качество руководителя - Управлять! Пока все хорошо - управлять умеют почти все.
А вот отказаться от любимого проекта...
Закрыть направление, в которое вложили несколько лет...
Уволить друга, например ....
Вот здесь и начинается управление.
В кризис главный вопрос руководителя звучит не "что еще можно спасти?", а "без чего компания все еще сможет выжить?".
Именно ответ на этот вопрос потом определяет, что останется от бизнеса, когда кризис закончится.
Начало тут: