Кризис.

Я работаю в компании, которой больше двадцати лет. И за это время она прожила столько, что можно уже вести личную коллекцию кризисов. И это я сейчас даже не про ковид, начало СВО или очереди на заправках.

И каждый раз замечаю одну интересную вещь - компания проживает кризис почти так же, как человек проживает горе.

Сначала - отрицание.

Потом приходит гнев.

Все срочно собираются на срочных совещаниях. Ищут виноватых. Кто не досмотрел? Кто не спрогнозировал? Почему никто ничего не сделал? Не подумал, не сказал?

Дальше начинается торг.

И только потом приходит принятие.

И вот здесь начинается настоящее управление.

Самое интересное, что если открыть книги Адизеса, Гроува, Коллинза, Рам Чарана или любого другого сильного практика антикризисного управления, окажется, что советуют они примерно одно и то же по списку:

- Не паниковать.

- Быстро признать новую реальность.

- Понять, что критично для выживания бизнеса.

- Сохранить ликвидность.

- Постоянно говорить с людьми.

И принимать решения быстрее, чем развивается кризис.

Ключевое слово "БЫСТРО", пока компанию не убило слишком долгое ожидание, что все как-нибудь само наладится.

Я давно хотела разобрать эту тему подробнее.

Поэтому начинаю небольшой цикл про антикризисное управление. Сложные вещи - очень простым языком. Lets go