Кризис идентичности: почему так страшно быть новым руководителем

«Я не понимаю, кто я теперь» - с таким запросом пришел ко мне клиент.

Когда его повысили, он думал, что самое сложное это разобраться в новых KPI, бюджетах и стратегиях. Но прошло две недели, и он будто потерялся.

Еще вчера он был классным специалистом, «своим парнем», человеком, который делает работу сам. Сегодня он начальник и ему нужно так построить работу, чтобы ее качественно и в срок сделали другие.

Быть новым руководителем, значит перестать быть лучшим в операционке. Теперь ваша работа — создавать условия, чтобы лучшими были другие. Это удар по самооценке.

Вы чувствуете себя неуютно, когда не понимаете деталей, которые раньше знали назубок.

Раньше вы могли пойти с коллегами на обед и пожаловаться на «тупое руководство». Теперь вы - это руководство. Вы не можете быть другом в той же мере. Вы не можете плакать в жилетку подчиненному. Вы должны транслировать уверенность, даже когда внутри паника.

«Я ничего не смыслю в управлении», «Я просто занял место», «Сейчас все поймут, что я не умею делегировать».

Новый руководитель постоянно сверяет себя с внутренним образом «идеального начальника», которому соответствует процентов на 10.

Станете ли вы тем самым «бюрократом», которого сами ненавидели? Или «мягкотелым» лидером, на котором все ездят? Выбор между «быть жестким» и «быть своим» кажется выбором между двумя видами смерти.

Делаем выдох и признаем, все, что с вами происходит это нормально.

Это не слабость, а этап сепарации от старой роли.

Не отпустит, пока вы не перестроите свою идентичность. Управление — это не просто новая функция. Это новая профессия, которой нужно учиться с нуля, даже если вы 10 лет были гением в своей области.

Первые 90 дней вы имеете право не знать, ошибаться и пробовать. Это не финал карьеры, это ее начало.

Быть новым руководителем страшно, потому что вы перестаете быть «кем-то конкретным» и становитесь «кем-то неопределенным». Но именно в этом состоянии и рождается настоящий лидер.

*** Приглашаю в Телеграм-канал "Управление персоналом", где рассказываю, как управлять командой без кризиса и выгорания.