Для е-ком директора

Этот автор утверждал, что у него миллионы просмотров на статьях на VC и он всегда подает в топ, ценник за статью ставит 45 тысяч. А в итоге рассказывает на ютубе шок контент. У МЕНЯ ТОЛЬКО ОДИН ВОПРОС - КАК ТЕБЕ ПОНРАВИЛОСЬ?

С SEO все будет плохо и это факт. Трафика из этого источника будет все меньше и меньше (с ньюансами: трафик будет, но меньше и ценнее). Давайте объясню почему и что нужно начать делать уже сейчас, чтобы через год не хвататься за голову, в панике пытаясь понять что делать.

Презентация услуги — это не просто способ рассказать о том, что вы предлагаете. Это способ объяснить, как ваша услуга решит конкретные проблемы вашего клиента и как она сделает его жизнь проще, лучше и эффективнее.

Telegram — это действительно удобный и популярный мессенджер, который уже стал частью повседневной жизни многих пользователей.

Привет, коллеги! Сегодня хочу поделиться опытом, с которым столкнулся, перейдя из классического e-com в IT-компанию. Вместо отдела продаж я увидел… отдел кассиров.

Знакомо чувство, когда в ленте мелькает заголовок многообещающего вебинара, а времени/сил/желания его смотреть — нет?

Представьте, что ваш e-com — это автомобиль. Вы жмете на газ (бюджет на рекламу), но машина не разгоняется. Первая мысль — плохой бензин или слабый двигатель (креативы, таргетинг).

Меня бесконечно раздражает мода на «охваты» среди предпринимателей и топ-менеджеров. Фразы вроде «Видео выстрелило на 200K просмотров!» звучат как победа.

Мне всегда было интересно смотреть на компании, которые сознательно работают с минимальной, а иногда и вовсе с нулевой операционной маржой. На первый, поверхностный взгляд, это выглядит как дилетантский подход к бизнесу — и, честно говоря, чаще всего так оно и есть.

В этот раз хочу отойти от привычных тем про маркетинг, каналы и воронки. Есть сфера, которую многие e-com директора необоснованно делегируют ИТ-отделу или считают «простыми техвопросами». А тем временем она напрямую влияет на вашу репутацию, финансовые потери и доверие клиентов.

Сегодня, 20 января 2026 года, — отличный повод обсудить кибербе…

Коллеги. Только что разобрал свежий обзор McKinsey по трендам праздничного шопинга в 2025 году. Главный вывод: потребитель напуган инфляцией, но тратить будет. Просто делать это он начал еще в сентябре, ищет выгоду и покупает необходимое, а не «хотелки».

Никаких долгих разработок и воронок за миллион. Только лендинг, прямой разговор и три цифры, которые скажут, летит проект или нет.