Наталья Антонова
Ментор| Консультант-практик. Даю предпринимателям ясность, энергию и инструменты для роста.
С уважением к помощи и облегчению выбора для клиента, но... На мой взгляд, нейтральная модель выбора (с Ваших слов, решает задачу удержания клиента), но лишает розницу возможности влиять на маржинальность. Интересно узнать экономическую эффективность Вашего предложения для бизнеса. Вашим покупателем будет же бизнес, а не конечный потребитель товаров.
Низкое качество управленческих решений - главная беда компаний вне зависимости от масштаба и отрасли.
Поддерживаю Ваш маркер - динамика показателей выручки, маржи, а также фактор управляемости этими и другими показателями. Запасами в том числе. И про управляемость за счёт эффективной бизнес модели, в которой просчитана экономика и разработана стратегия работы с каждым каналом сбыта.
Сергей, согласна с Вами: не все консультанты одинаково полезны. Причём вне зависимости от того, внутри компании он, или "пришлый". Для меня вопрос эффективности консультанта - способность реализовывать в компании свои рекомендации, работать с изменениями (часто системными) и сопротивлением. Благодарю за такой развернутый отклик!
Да, Сергей! И синхронизировать личные цели/задачи и амбиции персонала с целями компании.
Да, полностью согласна. Работа над мышлением, с ограничивающими убеждениями, сопротивлением - важный аспект фактор для достижения результатов и выхода из кризиса.
Это хорошо. Интересно увидеть реальные цифры итого для бизнеса на реальном примере.