Дина Салихова /human skills/
Executive коуч PCC ICF, бизнес-тренер, психолог
100%! Мне кажется, все, так или иначе, сталкивались в общении с коллегами с подобным. В среднем при профессионализме сотрудника, в компании или есть постоянный рост и развивающая среда или наступает "потолок" и человек тихонько начинает искать другую работу.
"Он писал для тех, кто готов платить цену за правду", за каждой высказанной правдой лежит ответственность за оказанное ею влияние, и мы, люди, обладая "мозгами" должны это влияние осознавать и управлять им! всегда) напоминание себе и вслух
Я думаю, жизнеспособно учиться точечным узким областям в каждом из представленных направлениям, решать актуальную боль или задаваться вопросом "какой навык продвинет меня на самом деле к поставленной цели?" потому что есть соблазн по этой статье сьесть слона целиком, так и подавиться можно.
Согласна с вами в части, работает там, где есть навык слушать и время на это. Про это и была интеграция коучинга как философии, grow - это лишь инструмент. Главное, была работа с культурой , создание ценности - что и их слышат и подчиненных важно слышать. Время можно директивно выделить, а вот на самом деле слышать другого - это навык и работа с ценностями. Вылезли в процессе боли самих руководителей, типа, а нас кто слушает на самом деле, вот на этой боли и создали систему обратной связи, а потом еще был честный разговор с заказчиком уже за рамками обучения.