Почему компромиссы при внедрении ERP — это путь в никуда .

Почему компромиссы при внедрении ERP — это путь в никуда

В последние годы стало «нормой» подстраивать ERP-систему под коллектив, под их привычки и устоявшиеся схемы. Аналитик идёт на уступки. Руководство требует не мешать «как у нас принято». Звучит гуманно. А результат — системный провал.

ERP — это не костюм, который можно бесконечно перекраивать и подгонять. ERP — это костюм, который должен изначально быть по фигуре. А фигура — это архитектура бизнес-логики, созданная на основе точного анализа.

📌 Компромисс в аналитике — это не гибкость. Это отказ от истины. 📌 Компромисс в ERP — это отказ от системы как целостной модели бизнеса. 📌 Если систему режут, перекраивают, ломают ради удобства — она уже не работает.

Так и появляется ERP, «вбитая кувалдой» в бетон привычек. Сначала её «гибко» внедряют, потом ею недовольны — и в итоге ERP обвиняют в неэффективности.

Но виноват не инструмент. Виновато мышление, которое заменяет архитектуру на угождение.

Приглашаю Вас в свой телеграмм канал , t.me/erp_ready , для комментариев и обсуждения с целью принятия правильных решений .