Mikhail Tokovinin

Нет ничего сложнее в бизнесе, чем поменять привычный pattern (формат, шаблон) потребления.

Поэтому, если тянет запустить что-то принципиально новое, у вас 2 пути.

А кто у вас продает?

Подруга поделилась историей, как она пыталась купить дорогую бьюти-услугу за 50 тысяч, звонила по салонам и страдала. А почему? А потому что общались с ней и по факту продавали ей т.н. администраторы - девочки на стойке с минимальной зарплатой и такой же минимальной мотивацией. Ну не запишется клиент, не купит - ей только…

Часто в комментариях к постам про бизнес уточняют про селлеров: «А вот селлеры? А у селлеров? А как селлерам?»

Братцы, у селлера нет бизнеса. Селлер - это внештатный самозанятый сотрудник маркетплейса.

Что выгоднее: выращивать картошку или продавать чужую? Разбираемся, где на самом деле деньги в бизнесе, в новом выпуске.

Когда говоришь с предпринимателями о продажах, воронках, всяких апсейлах, то самое частое возражение: «Это всё ерунда! Если клиенту понравится, он купит и будет покупать и далее».

Когда с тем же человеком общаешься уже как с клиентом, то его позиция меняется на противоположную: «Почему у них так сложно что-то купить? Да чего они так тупят? Ну…

Банальное про бизнес, но надо повторять.

Наши доходы в бизнесе - это произведение 4-х множителей:

Продавать премиальный сервис как основную ценность услуги - плохая идея

Если ключевой (основной) ценностью вашей услуги или продукта декларируется «премиальный сервис», то вы загоняете себя в ловушку. Сначала ваши продавцы адски завышают ожидания клиента, далее, чтобы их оправдать, вы тратите огромные непропорциональные ресурсы, а после с вер…

Почему богатые думают о себе, а бедные о НАТО? И о чём стоит подумать всем нам? Смотрите в новом выпуске.

YouTube: https://youtu.be/szikrzf90KE

Ошибка 99 из 100 предпринимателей (и моя тоже) - слишком увлекаются продуктом.

Оно и понятно. Профессия эта созидательная, хочется творить, создавать лучший на свете сервис, продукт, который потом все сами с удовольствием купят, еще и друзей приведут. А что если нет (с)? Точнее, всегда НЕТ.

Если вы не можете регулярно поднимать цены в вашем бизнесе - ваш бизнес умирает.

Очень простая идея. Если вы не индексируете цены хотя бы на размер инфляции, значит, ценность вашего предложения с каждым годом падает и ваш бизнес, по сути, умирает. При этом вы можете даже расти в обороте, на росте объемов. Но в этом случае, вы просто с каждым…

Что лучше покупать бизнес или строить с нуля?

А зависит от ваших компетенций. Если вы супергуру, просто лучший из лучших в какой-то нише, то вам имеет смысл покупать бизнес в ЭТОЙ нише. Вы сможете правильно его оценить, вы сможете купить дешёвое и «умирающее» и развить в растущее и процветающее, вы знаете, что и зачем берёте и что будете с эт…

Занимательная статистика.

На земле людей с капиталом 100 тысяч долларов - 600 млн.человек