Дмитрий Рыбаков

+9
с 24.03.2026

Руководитель проектного офиса технологических проектов в компании Programming Store. Мой Telegram-канал: https://t.me/Rybakov_IT_Project

3 подписчика
3 подписки
Управление в темноте: почему проекты ESB, MDM и BI нельзя вести как классическое внедрение ERP

У нас был проект, о котором мы внутри команды до сих пор говорим: «тот самый».

3

Заказчик — крупный российский разработчик ECM-платформы для электронного документооборота и управления процессами. Ему нужен был не разовый обмен между ECM и 1С под одного клиента, а тиражируемый коннектор для внедрений у среднего и крупного бизнеса.

Основные требования: не изменять типовую конфигурацию 1С, дать пользователям возможность наст…

3

Буду выступать вместе с Рустемом Фатхуллиным, исполнительным директором РосА и экспертом по внедрению решений на базе Directum.

Разберём типичную проблему крупных компаний: согласование идет в ECM, учет — в 1С, финансовые обязательства контролируются отдельно, а часть данных переносится вручную. Из-за этого процессы сложнее масштабировать, да…

2
3 мая бежал Казанский марафон

Для меня это уже своего рода ежегодная традиция. Планировал этот старт еще в прошлом году, даже рассказывал, что готовлюсь. Но если честно, готовился я минимально.

В технологических проектах не всегда проблема в сроках, подрядчиках или команде. Иногда причина глубже — в ИТ-архитектуре.

Компания растет, систем становится больше, интеграции усложняются, данные начинают расходиться, а простая доработка внезапно превращается в отдельный проект.

Всем привет! Продолжаю #марафон технологических проектов.

Сегодня расскажу про интеграции 1С через «1С:Шину».

Заказчик — компания из нефтяной отрасли. На фоне импортозамещения переходили с зарубежных систем на российский стек, в основном на решения на базе 1С.

Проект уже был в активной фазе, поэтому DATAREON внедряли не «с чистого листа». В 1С уже работала штатная бесшовная интеграция, часть обменов шла через нее, а новый контур нужно было запускать…

1

Поговорили о том, из чего складываются затраты на обновление 1С, где чаще всего возникают риски и как автоматизация помогает сделать релизы более предсказуемыми.

Для всех участников и тех, кто не успел подключиться, собрали материалы:

Всем привет! Продолжаю #марафон технологических проектов.

В проектном офисе мы занимаемся не только интеграциями и DATAREON. В работу попадают разные технологические задачи: ESB, MDM, BI, ETL, DevOps для 1С, заказные интеграционные решения и проекты, где важно отвечать не за отдельную доработку, а за результат целиком.

Буду выступать вместе с Максимом Нифонтовым, руководителем DevOps-направления.

Разберём, почему обновления 1С обходятся бизнесу дороже, чем кажется: где теряются деньги, как ручные операции влияют на сроки и бюджет релизов, качество изменений и загрузку команды.

Хочу разобрать разницу между 1С:Шиной и DATAREON Platform. Обе платформы решают задачу интеграции, но подходят для разных сценариев. Мы в проектном офисе работаем с обеими платформами и выбираем инструмент под задачу: состав систем, требования к обменам, мониторингу, сопровождению и развитию контура.

Когда достаточно 1С:Шины

1