Даша С.

У каждого руководителя есть соблазн использовать своего лучшего сотрудника как спасение для любой пробоины и пожара, «этот точно потушит». Он же надежный, он же всё знает, он справится. Но именно так компания теряет тех, на ком всё держится. Расскажу историю из своей практики, которая случилась более 10 лет назад, но до сих пор служит мне главным…

За годы работы я слышу одну и ту же песню: «У нас ужасные процессы», «Никто ничего не выстроил», «Это сделано не для людей». Интересно то, что уровень зрелости компании не имеет значения. Жалуются в стартапах, в отлаженных корпоративных структурах, жалуются даже там, где автоматизировано всё и все на удаленке. Я долго наблюдала за этим и пришла к в…

У нас и так слишком много шуток про вечные корпоративные совещания. Одна из самых жизненных: любую идею можно похоронить, если провести по ней достаточное количество встреч.

Классическая обратная связь выходит из моды. Но проблема не в методе, а в нас

Долгие годы менеджмент молился на правило: похвалил — дал критику — снова похвалил. В народе это прозвали «сэндвичем». Но сегодня этот метод массово хоронят. На современных встречах один на один он все чаще вызывает не мотивацию, а глухую стену отчуждения. Тренд сме…

Корпоративное обучение сегодня заметно меняется. Еще несколько лет назад во многих компаниях оно строилось в довольно привычной логике: теория, презентация, методические материалы, иногда — тестирование по итогам. Такой подход по-прежнему работает в ряде задач, но в целом становится все менее достаточным, особенно там, где сотруднику нужно не прост…