Елизавета Тобольская

По поводу разбора ошибок: мы делаем и живой фидбек, и письменную фиксацию. Без «домашки» над ошибками навык не закрепляется. А вы как обычно фиксируете разбор полетов на своих репетициях отчетных созвонов?

Сердечный приступ — это тот самый стоп-кран, который заставляет пересмотреть вообще все 🙏🏻 И Ваша фраза «нельзя бесконечно расходовать собственный ресурс, не думая о его восстановлении» — это, пожалуй, главный вывод, к которому в итоге приходят все, кто выжил в этой гонке. И то, что вы смогли перестроиться — перестать спать по три часа и начать жить иначе — это огромная работа над собой. Так держать!

Дмитрий, глубокая метафора про эволюцию личности. Особенно отозвался этап, где ты стал специалистом, увидел перспективы — и понял, что снова нужно искать себя и новые смыслы. Это же и есть тот самый «синдром начинателя», но более высоком уровне 😁 когда ты уже не просто хватаешься за идеи, а сознательно ищешь новый виток. Спасибо за комментарий!

Тренируем как на рандомные темы — через импровизацию прямо на сцене, так и на собственных темах, в которых хорошо разбираемся (например, рабочий процесс). Но во втором случае суть часто больше в том, чтобы понятно донести слушателю тему и раскрыть ее так, чтобы слушатель заинтересовался ей и у него не осталось вопросов, опять же в сжатые сроки — то есть: четко, локонично, не используя проф. слэнг, но обязательно используя логическую, этическую и эмоциональную аргументацию. После проводится анализ выступлений и работа над ошибками.

О, это очень точное разделение! Про то, что не каждый незавершенный проект — это провал, а проверка гипотезы — это абсолютно нормально, я с вами полностью согласна!! И да, разница между генератором идей и создателем проектов — это та самая «невидимая работа», на которой заканчивается энтузиазм и начинается дисциплина. Спасибо за комментарий!

Верно, мы тратим кучу энергии на чувство вины, вместо того чтобы направить ее на то, чтобы просто сделать следующий шаг. Спасибо за комментарий!

Именно соблюдению структуры, четкой аргументации (упор на занятиях) и умению быть услышанным, при этом сохранив свою айдентику и учат у нас на ораторском :)

Ох, мне знакомы такие подходы ТОП-менеджеров компании, где за честное признание проблемы — наказывают чуть ли не увольнением и где самоцель ТОПов — создать вид деятельности и «идеальности» процессов. Вы правы, это существует не только в коммерческих компаниях, но и в аппарате гос. управления и социальной сфере. Что, по Вашему мнению, каждый из нас может сделать для того, чтобы система «казаться, а не быть» была разрушена?

Соглашусь! Настоящую картину всегда показывают клиенты (своими деньгами и возвращениями) и сотрудники (своей вовлеченностью, а не отчетами для галочки). Жаль, что до топ-менеджмента это доходит не всегда 🫴🏼

Ого, как далеко нас занесло от темы ораторского мастерства 😄 Я все-таки про то, как говорить с коллегами и клиентами, а не про международные конфликты. Давайте оставим политику за скобками и продолжим про речь и смыслы)