Хакимова Наталья

+5
с 06.04.2026
6 подписчиков
0 подписок

За два года средний доход топ-менеджеров в России упал на 23%, позиции начальников отделов сократились на 40%. Руководители среднего звена переквалифицируются в проектные роли или уходят в предпринимательство.

Рынок труда 2026: какие управленческие специальности исчезают и куда двигаться, чтобы остаться востребованным

73% руководителей среднего звена в России потеряли работу в 2026 году не из-за провалов в работе, а из-за неумения управлять эмоциями — своими и чужими. Рынок труда отсеивает тех, кто считает эмоциональный интеллект «мягким навыком» для HR-отдела.

Эмоциональный интеллект руководителя: навык, который уже нельзя игнорировать

Два разработчика с пятилетним опытом работают в соседних отделах IT-компании. Одинаковые технические навыки, дипломы престижных вузов. Но зарплата одного в два раза выше. Секрет — в эмоциональном интеллекте.

Доход и компетенции: почему одни специалисты зарабатывают вдвое больше при одинаковом опыте

87% российских компаний запускают программы наставничества, но только 23% добиваются результатов. Остальные получают имитацию: формальные встречи, отписки в отчётах и разочарованных сотрудников.

Наставничество в компании: почему оно не работает без системы и как выстроить её с нуля

47% сотрудников в 2026 году увольняются не из-за зарплаты, а из-за руководителя. Каждый третий менеджер не подозревает, что его стиль управления разрушает команду изнутри.

Токсичный менеджмент: как его распознать изнутри и что делать, если это вы

73% работающих россиян выгорают к третьему году карьеры, показало исследование HeadHunter за 2026 год. Каждый второй не знает: развиваться в текущей области или кардинально менять направление.

Повышение квалификации или смена профессии: как принять решение и не пожалеть

Вы потратили 180 часов на онлайн-курс по digital-маркетингу, получили сертификат, а зарплату так и не повысили.

Онлайн-обучение для профессионалов: почему большинство курсов не меняют карьеру и как выбрать те, что меняют

82% российских менеджеров принимают ключевые решения на эмоциях, а потом ищут рациональные объяснения. Исследование HeadHunter 2026 года показало: руководители тратят до 40% рабочего времени на исправление последствий импульсивных решений.

Психология в бизнесе: зачем руководителю понимать себя раньше, чем своих сотрудников
1

67% специалистов среднего звена получили отказ при попытке повышения в 2026 году — таковы данные исследования HeadHunter за первое полугодие. Большинство считали свои шансы высокими и готовились к переговорам месяцами.

Карьерный рост в нестабильное время: три ошибки, которые совершают почти все

73% российских менеджеров среднего звена признались, что потеряли контроль над командой после перехода на гибридный формат работы — таковы данные исследования HeadHunter за декабрь 2025 года. Старые методы управления рухнули вместе с офисными стенами, а компетентностный подход стал единственным способом удержать людей в едином рабочем ритме.

Менеджер без команды: как управлять людьми, когда все работают удалённо и вразнобой

73% российских компаний включили коучинг в программы дополнительного профессионального образования, но только 23% видят реальную отдачу от этих инвестиций. Остальные спускают бюджеты в канализацию.

Коучинг в корпорации: когда он помогает и когда компания просто тратит деньги

67% специалистов с высшим образованием застревают на одной должности более пяти лет — такую статистику озвучил Минтруд России в декабре 2025 года. Парадокс: дипломы есть, знания есть, а карьерный рост буксует.

Компетентностный подход в обучении: модный термин или реальный инструмент карьерного роста