Юлия Семирей

+11
с 08.04.2026

Об операционке для продуктовых компаний. Про маркетинг, бренд, производство, оргструктуру системно.

4 подписчика
14 подписок

Руководителю сообщают о ситуации в пятницу в 17:40. Клиент уходит к конкуренту, ключевой сотрудник подал заявление об уходе, поставщик сорвал контракт, рынок развернулся за неделю. Решение нужно принять до понедельника. Данных половина, контекст непрозрачен, времени на нормальный анализ нет.

Классическая школа управленческого мышления гласит:…

1
Когда Telegram заблокировали за ночь: операционный план жизни в нестабильном цифровом ландшафте

В феврале 2026 года бизнес, у которого Telegram-канал был основным источником лидов, проснулся с охватом, упавшим в десять раз. К апрелю блокировка достигла 99%. Кто-то терял по 40% месячной выручки. Кто-то — часть команды, которая координировалась в рабочих чатах. Кто-то обнаружил, что вся база клиентов живёт только в Telegram, а продублировать её…

Ушли с маркетплейса в соцсети и удивляетесь, почему контент не продаёт: операционный взгляд на то, как меняются правила, когда вы перестаёте быть карточкой товара и становитесь брендом

Массовый уход селлеров с маркетплейсов - уже реальность. Не срастающаяся юнит-экономика и меняющиеся правила игры в одностороннем порядке подталкивают предпринимателей переносить продажи в соцсети: Telegram, VK, прямые продажи через сайт, контент в Дзене и на VC.ru, выход в YouTube. И здесь продавца ждёт неприятный сюрприз.

Когда автор проекта — «снежинка»: операционный разбор, как построить бизнес вокруг тонкого человека

У каждого второго авторского проекта в креативной индустрии есть одна и та же секретная проблема, о которой не говорят вслух. Главное творческое лицо — гений, без которого продукта бы не существовало. Он даёт атмосферу, глубину, эстетику, которую невозможно скопировать или заменить. Клиенты платят именно за его взгляд, за его почерк, за его способн…

1
Порой от неочевидных взаимосвязей зависит будет ваш бизнес ехать или нет

Привет! Меня зовут Юля, я 19 лет занимаюсь операционным управлением. И почти столько же я борюсь с одним и тем же стереотипом.

6