Анастасия Струкова

прикольно, что вы это заметили через наблюдение за людьми, а не просто скопировали геймификацию

эти 2% по сути и есть идентичность бизнеса,не то, что написано в презентации "мы за долгосрочные отношения", а то, что ты реально делаешь, когда можно быстро заработать, а ты не стал

самое главное что продает это идентичность, а не квартира/свет и прочие моменты

здорово, тот же продукт с непонятной подачей воспринимается как риск, а с понятной идентичностью как готовое решение. покупатель платит не только за актив, но и за то, что ему не нужно самому додумывать что это такое

согласна, и добавлю: если нет пауз, чтобы просто побыть с собой, непонятно откуда вообще взяться устойчивому ощущению "кто ты"

самое подлое стратегия "встроиться" по сути требует пересобрать свою идентичность под чужие правила, и потом реально трудно понять

Taco Bell тут даже показательнее Domino's: они не продавали еду, а буквально отвоёвывали место в визуальном языке это уже не маркетинг, а прямая борьба за идентичность в цифровой среде

Кстати, при такой широкой аудитории (от семей до корпоративных клиентов) интересно, как сеть удерживает единую идентичность бренда?

Согласна с выводом про понижение может быть повышением в компетенциях, но добавлю: часто застревают не из-за компетенций, а из-за идентичности "я тот, кто руководит отделом", которую страшно менять, даже когда она мешает расти

Хорошо, что отдельно выделили мотивацию и карьерные ожидания это то, что часто упускают. Сильный специалист может быть не заинтересован в повышении не потому, что "недостаточно амбициозен", а потому что его профессиональная идентичность просто не включает роль руководителя. Компания видит потенциал, а человек себя в этой роли не видит и без этого разговора любая оценка бьёт мимо цели.