Анастасия Струкова

+23
с 27.04.2026

Помогаю экспертам занять свое место в рынке, масштабироваться за счет формирования идентичности

6 подписчиков
3 подписки
Что вы на самом деле покупаете, когда идёте к наставнику?

Когда человек принимает решение работать с наставником, он формулирует это как профессиональный выбор: нужны знания, нужна методология, нужен опыт человека, который уже прошёл этот путь. Это честное объяснение, но неполное. За ним стоит кое-что более важное, что редко называется вслух даже самому себе: человек идёт к наставнику не только за знаниям…

3
Почему умные люди живут чужой жизнью и не замечают этого

Есть определённая ирония в том, что люди с высоким уровнем осознанности, образованные, думающие, читающие правильные книги и регулярно анализирующие свою жизнь, часто живут из чужих образов так же стабильно, как и те, кто никогда не задавал себе подобных вопросов. Иногда даже стабильнее, потому что интеллект является очень эффективным инструментом…

3
Что происходит с человеком, когда он наконец перестаёт притворяться

Есть момент, который сложно описать заранее, но который те, кто через него прошёл, узнают сразу. Момент, когда усвоенный образ падает и человек впервые действует не из того, кем он должен быть, а из того, кем является на самом деле. Это не всегда драматическое событие, иногда это тихое решение сказать то, что думаешь, назвать цену, которую считаешь…

2
Почему вы до сих пор не там, где хотите быть?

Вопрос, который люди задают себе в разных формулировках, но с одним и тем же смыслом. Почему при всех знаниях, при всех попытках, при всём понимании того, что нужно делать, результат остаётся примерно одним и тем же? Почему год за годом горизонт остаётся горизонтом, цели переносятся, а ощущение, что вот-вот всё изменится, не реализуется в реальное…

Почему одни люди доверяют себе и попадают точно, а другие постоянно ошибаются

Люди, которые доверяют своему внутреннему сигналу и почти всегда оказываются правы. Они принимают решение быстро, часто не могут объяснить его логически, но результат подтверждает, что выбор был верным. И есть люди, которые тоже прислушиваются к себе, следуют тому, что ощущается как интуиция, но раз за разом обнаруживают, что этот сигнал вёл их не…

Почему люди не позволяют себе того, чего на самом деле хотят?

Есть парадокс, который встречается чаще, чем принято признавать. Человек знает, чего хочет, чувствует это достаточно ясно, видит направление, понимает следующий шаг, но не делает его. Не потому что нет возможности, не потому что нет ресурсов, а потому что что-то внутри останавливает именно в тот момент, когда можно было бы наконец позволить себе бы…

2
Идентичность и скорость принятия решений

Есть люди, которые принимают важные решения быстро, не потому что они безрассудные или импульсивные, а потому что у них есть внутренняя точка, из которой любой выбор становится очевидным. И есть люди, которые месяцами взвешивают, собирают мнения, строят таблицы с плюсами и минусами, и всё равно в момент выбора чувствуют тревогу и неуверенность. Раз…

2
Почему бизнес вырастает до определённой точки и останавливается?

Есть закономерность, которую замечают многие предприниматели, но мало кто объясняет точно. Бизнес растёт, инструменты работают, команда есть, стратегия понятна, но в какой-то момент рост замедляется и останавливается на определённом уровне. Меняются инструменты, нанимаются новые люди, пробуются новые подходы, но потолок воспроизводится снова и снов…

1
Идентичность и конкуренция

Есть предприниматели и эксперты, которые спокойно существуют в насыщенной нише, не отслеживают каждый шаг конкурентов и не теряют уверенности от того, что кто-то рядом делает похожее. И есть те, для кого появление нового игрока в нише, чужой успешный запуск или просто пост конкурента с хорошими цифрами является источником тревоги, срочного пересмот…

1
Почему мы выбираем не тех, кто поможет вырасти?

Выбор наставника или ментора кажется профессиональным решением: смотришь на методологию, на результаты учеников, на релевантность опыта. Но если посмотреть на то, как люди реально выбирают наставников, обнаруживается другая логика: они выбирают тех, рядом с кем чувствуют себя комфортно, тех, чей образ успеха кажется достижимым, тех, кто подтверждае…

Идентичность и делегирование

Есть предприниматели, которые годами говорят о том, что нужно делегировать, нанимают людей, передают задачи и через некоторое время обнаруживают, что делают всё сами снова. Объяснения всегда находятся: сотрудники не так делают, быстрее сделать самому, никто не понимает так, как я. Эти объяснения не являются ложью, они реально так ощущаются. Но за н…

1
Большинство программ по женской реализации продают чужую модель успеха

Рынок программ по женской реализации вырос за последние несколько лет в отдельную индустрию. Десятки экспертов, сотни курсов, тысячи историй трансформации. На поверхности всё это выглядит как помощь женщинам найти себя, построить своё дело и жить так, как они хотят. Но если посмотреть на содержание большинства этих программ внимательно, обнаруживае…

1