Мариам П.

По субботам — короткий квест на стыке бизнес-практики и философии. Живые кейсы, варианты ответов без правильных и неправильных. И один мыслитель, которому было бы что сказать.

Крупные корпоративные хищения повторяются по одним и тем же сценариям. 1MDB в 2015-м — $4,5 млрд через подставные компании. Wirecard в 2020-м — €1,9 млрд, которых не существовало. FTX в 2022-м — миллиарды клиентов, исчезнувшие через аффилированный фонд. Меняются юрисдикции и суммы, но не механика. В 2024–2025 годах российские суды доначислили сотни…

Когда заказчик обращается с подозрением на хищение, консультант-форензик первым делом формирует гипотезы: мотивы, возможные пути вывода активов. Один из основных инструментов на этом этапе — интервью с сотрудниками, у которых может быть информация. О том, как строится такое интервью, — дальше.

В экспертных кругах уже больше полугода циркулирует кейс Deloitte Australia. Помимо него, за последние месяцы зафиксировано несколько аналогичных инцидентов в Канаде — в том числе недавний скандал с вовлечением квебекского арбитра. Ниже — подробности об этих инцидентах и мнение с перспективы опытного консультанта «Большой четвёрки» и независимого ф…

Консультанты всё чаще делегируют часть работы ИИ. Нейросети быстрее человека. Иногда — лучше. Но когда что-то идёт не так, отвечает не алгоритм. Отвечает тот, кто подписал. Три дилеммы. Три варианта действий. Ни один не идеален.

Вы заходите на проект с командой 20+ человек — форензик, стройаудиторы, проектировщики, юристы. Ваша зона ответственности — проверка закупок. Клиент обозначил проблему сразу: срывы сроков, десятки подрядчиков и субподрядчиков, сменяющих друг друга. Система не выстроена годами. Информация настолько фрагментирована, что даже клиент не может сказать,…

Каждая компания уверена, что её закупки под контролем. Регламенты утверждены, процедуры прописаны, тендеры проводятся. Но когда мы заходим с проверкой, первое, что мы видим — разрыв между тем, как должно быть, и тем, как есть.

Форензик не проверяет соблюдение регламентов ради галочки. Он читает регламенты, чтобы понять, где система даёт сбой, а где…