Бизнес- психолог, коуч, специалист по работе с состоянием и поиску быстрых решений
Ко мне как к бизнес-психологу регулярно приходят собственники с одной и той же болью: «Мы застряли». Выручка замерла на 30 миллионах в год уже третий сезон. Отдел продаж работает сутками, маркетинг жрет бюджеты, команда выгорает, но компания отказывается расти дальше.
Первое, что я делаю — смотрю не на P&L (отчет о прибылях и убытках), а на календа…
На первый взгляд в ней действительно есть здравое зерно: бизнесу важно слышать клиента, разбираться в его ожиданиях, держать качество и не прятаться за формальным «у нас так принято».
Если вы до сих пор используете нейросети только для того, чтобы «написать пост» или «сгенерировать картинку», у меня для вас плохие новости. Пока вы балуетесь с промптами, ваши конкуренты внедряют автономных AI-агентов, которые заменяют целые отделы.
Рост есть — смысла нет. Деньги есть — энергии нет. Команда есть, но нет вовлеченности.