Ирина РМ и маркетолог в B2B

Я раньше думала, что хороший проджект — это человек, с которым всем удобно работать.

Когда я переходила в проектный менеджмент, была уверена, что большая часть работы — это планирование, встречи, постановка задач и контроль сроков.

Так обычно и рассказывают о профессии.

Еще пару лет назад искусственный интеллект казался чем-то из будущего. Кто-то был уверен, что он скоро заменит людей, кто-то относился к нему скептически и считал очередной модной технологией.

Есть одна фраза, которую я всё чаще слышу в проектах.

«Ну тут всё понятно».

Когда я только начала работать с проектами, мне казалось, что хороший Project Manager — это человек, который умеет всё предусмотреть. Продумать каждый этап, избежать ошибок и провести проект строго по плану.

Сейчас я понимаю, что именно это ожидание мешало мне больше всего.

Когда я только начинала изучать Project Management, мне казалось, что работа PM — это планы, диаграммы Ганта, дедлайны и контроль задач.

Со стороны всё выглядело именно так.

Иногда мне кажется, что в некоторых компаниях работа существует только для того, чтобы её обсуждать.

Когда я только пришла в промышленную компанию, мне казалось, что самое сложное в работе Project Manager — это сроки.

Ну правда.

Когда я пришла в промышленную компанию, мне казалось, что примерно понимаю, чем буду заниматься.

Сайт.

Когда я пришла работать в промышленную B2B-компанию, я довольно быстро поняла одну вещь.

Большинство руководителей хотят от маркетинга примерно того же, чего ребенок хочет от посаженного семечка.

Когда я впервые пришла в промышленный B2B, мне казалось, что сейчас мы быстро сделаем нормальный сайт, запустим рекламу, оформим кейсы — и рынок такой:«Наконец-то! Люди, которые умеют говорить человеческим языком!»

Рынок ничего не сказал.

Есть один факт, который причиняет физическую боль многим digital-маркетологам.

Промышленные компании с сайтами уровня: