Владелец бутикового IT-агентства Emit Lab
Связь с предыдущими материалами. В первой статье мы показали, что сокращение штата не убивает эффективность, а возвращает работе глубинный смысл. Во второй — разобрали, как социальный долг (по Греберу) цементирует малые группы. В третьей — зафиксировали: для самоорганизации нужен полноценный CAPI по Адизесу (Полномочия, Власть, Влияние) в каждой зо…
Долгое время моя работа руководителя напоминала индейское племя из книги Дэвида Гребера «Долг: 5000 лет истории человечества» (о ней я уже писал ранее). По наблюдениям Гребера вожди, чтобы сохранить статус, раздавали всё личное имущество соплеменникам и оказывались в безвыходном долгу. Я чувствовал то же самое: я должен успеть везде, проконтролиров…
В предыдущей статье я поделился кейсом: мы сократили ИТ-штат ровно в два раза, после чего скорость выпуска стабильных релизов на прод выросла в 2 раза. Но почему так произошло? Как мне кажется, ответ лежит глубже, чем это описывают учебники по менеджменту. Разбирая эту ситуацию, я вспомнил один разговор про Африку.
В IT, особенно в Enterprise-сегменте, прочно засел опасный стереотип: «Если проект буксует, а задач становится слишком много — нужно срочно нанимать людей». Руководители и фаундеры подсознательно гордятся размером своего штата. Кажется, чем больше разработчиков сидит на созвонах, тем компания монументальнее, стабильнее и надежнее.
Мы сами ино…