Антон Кавытин
Владелец бутикового IT-агентства Emit Lab
Не понятно, какие тестовые задания вообще можно дать руководителю, чтобы проверить его компетенции. Руководитель это про принятие решений или операционную деятельность, а не конкретный личный результат (грубо говоря, результат руководителя = совокупный результат всех его подчиненных). Для подбора руководителей оптимальным, как мне кажется, является проведение ситуационных тестов, и однозначно только при личной встрече
Андрей, добрый вечер
Хотел у вас узнать, франшиза, которой занимались, так же из юридической сферы, как и бизнес, которым занимаетесь сейчас? Юрист, с которым работаю, рассматривает возможность входа во франшизу, возможно вы можете подсказать насколько это оправдано. Или лучше открывать свою юридическую компанию и выстраивать свои "правила игры"? Буду благодарен за совет
Удивительно, что успешно пройдя основные этапы собеса (а именно этап обсуждения опыта), вам отказали на вопросе о зарплате. Люди с синдромом самозванца - это самые желанные на рынке труда специалисты. Таких ещё называют "высококвалифицированные низкооплачиваемые специалисты". И времена соответствующие сейчас, чтобы на таких охотиться, а не отказывать
Денис, долго не мог написать, решил все-таки вернуться к комментарию.
Мне очень импонирует ваша мысль, но по моему мнению определенный нюанс, который мешает идею реализовать
Ценность в людях - это сильно, я сам сторонник выстраивать структуру через так называемых "адептов", то есть тех, кто разделяет ценности. Но важно понимать, что найти или взрастить нужных людей - это время, терпение и деньги, а значит идет вразрез с самой идеей любой франшизы: быстрый запуск и масштабирование.
Возможно, поэтому некоторые франшизы продаются по принципу один город/регион = один франчайзи. В таком случае основная задача - найти такого франчайзи, который эту ценность с вами разделяет и может ее транслировать своим сотрудникам
И кажется, что в вашем случае сложность воспроизвести результат - это скорее минус, чем плюс. По той же самой причине: быстрый запуск и масштабирование
Вы сравнивали охваты постов до и после?
Кажется, термин называется "предвзятость к негативу" - когда именно неудачи больше привлекают внимания. Возможно, из-за этого у вас поднялись охваты, что привело к увеличению откликов. То есть конверсия осталась, изменилось "горлышко" у воронки
Да, реклама просто инструмент, который делает касание с клиентом, тут вы правы. Но если хорошо работает реклама, но слабые процессы - это огромный потенциал для роста. Особенно когда владельцы бизнеса открыты к "перетряске" всех процессов, а иногда и людей, которые в эти процессы вовлечены
Вы говорите "Очень часто выручка - это вообще не проблема маркетинга"
Но в вашем кейсе 2-5 пункты - это как раз про дыры в маркетинге, если говорить про маркетинг как позиционирование и стратегию. Реклама это только часть реализации стратегии маркетинга
Если рассматривать в ключе "конфликт = спор", то есть хорошее выражение "в споре рождается истина". Даже когда читаешь книги, то иногда споришь с автором. И это нормально, у всех есть свой контекст и знания.
Я вообще сторонник, что всё всегда идёт к некоторому конфликту, важно понимать с каким настроем к нему подходишь: воевать или договариваться. Своим клиентам я с первого звонка сразу говорю, что нам нужен конфликт как можно раньше, чтобы его не было в конце. Тогда мы перед другом немного раскрываем карты о том, как мы рассуждаем, и большинство вопросов закрывается намного легче и быстрее. Уход от конфликта это накопление долга в балансе доверия, когда конфликт произойдёт после долгого ухода - ситуация меняется очень резко
Вполне ожидаемый шаг. Уже ходила информация, что ИИ будет во владении корпораций и государства (что почти одно и то же). Во-первых, из-за стоимости владения технологией в перспективе, во-вторых - контроль сколько и какой информации сливается в ИИ. Пока у меня вопрос только в том, какое будет ограничение в развитии технологии, в частности как будет отбираться "правильная" информация для обучения моделей, и какие издержки на компании лягут из-за этой регуляции
Придумают новую глобальную технологию, и она пройдёт такой же путь: дешёвое внедрение в жизнь, а потом регуляция и контроль
Андрей, спасибо за обратную связь. Как понимаю, основная боль франшиз, которую вы видите - это отсутствие реальной лидогенерации для франчайзи? То есть реально, что даёт франшиза - это регламенты, бизнес-модель, инструменты управления и контроля (в лучшем случае все перечисленные пункты сразу)?