Эксперт по грузоперевозкам. Реальные кейсы и цифры для вашего бизнеса. Коммерческий директор «СТК Газель-Ка».
Глава XI. Предательство 🕳 Продолжение книги…….. В предыдущей главе мы говорили о Враге. О внешних обстоятельствах, конкурентах и проблемах, которым мы привыкли приписывать собственные неудачи. Но иногда самый болезненный удар приходит совсем не оттуда. Он приходит изнутри. От человека, которому доверяли. От партнёра, на которого рассчитывали. От с…
Глава X. Враг
Продолжение книги. В предыдущей главе мы говорили о сомнении. О том состоянии, когда бизнес продолжает работать, но руководитель уже не уверен, что прежние решения приведут его туда, куда нужно. Сомнение заставляет задавать вопросы. Но рано или поздно появляется желание найти причину. Кто или что мешает бизнесу двигаться дальше…
Глава IX. Сомнение ❓
В предыдущей главе мы разобрались, что настоящая власть - это не должность и не тотальный контроль. Это система, процессы и доверие команды. Но что происходит дальше? Вы построили систему. Процессы работают. Команда понимает задачи. Бизнес перестал зависеть от вашего ежесекундного участия. Казалось бы - вот она, финальная то…
Глава VII. Власть 👑
В бизнесе есть огромная иллюзия: кажется, что власть приходит вместе с должностью. Подписал приказ, назначил себя (или топа) генеральным директором - всё, ты у руля. Но на практике бумага не дает авторитета. Должность можно получить за один день. А вот настоящая власть формируется годами. Особенно это видно в сложных нишах, напр…
Глава VI. Изменение власти
Бизнес ломается не в кризис. Он ломается, когда вы делегируете
Глава 6 из серии «16 состояний бизнеса»В прошлой главе писал про «Процветание» — тот самый кайфовый этап, когда бизнес прёт, клиенты идут, и ты думаешь: «Ну всё, дальше только масштабирование».А потом выясняется, что масштабирование упирается в один неудо…
Глава IV. Нормальная работа
Я разломал логистику, которая работала идеально. Просто потому что стало скучно
За последние несколько лет мне довелось участвовать в развитии разных направлений бизнеса.Сегодня основная часть моей работы связана с логистикой.И именно здесь я всё чаще замечаю одну интересную закономерность.Многие руководители искренне считают, что главный путь к росту — сделать продукт лучше.Поэтому они улучшают сервис.
Оптими…