Коровкин Роман

+6
с 30.06.2026

Эксперт по грузоперевозкам. Реальные кейсы и цифры для вашего бизнеса. Коммерческий директор «СТК Газель-Ка».

1 подписчик
4 подписки
Самые дорогие решения почти всегда выглядят как экономия.

Однажды собственник сказал мне:

Быстрый рост — не всегда признак сильного бизнеса. Иногда это начало его проблем.

Однажды я увидел компанию, которая за год удвоила продажи.

Однажды я спросил сотрудника:

— Почему мы до сих пор делаем именно так?

Есть одна привычка, от которой я пытаюсь избавиться уже много лет. Каждое воскресенье вечером мысленно начинать понедельник. Планёрки. Переговоры. Цифры. Проблемы. В какой-то момент я заметил странную вещь. Я перестал жить неделей. Я начал жить только следующим понедельником. И тогда понял одну мысль. У руководителей есть опасная зависимость. Мы по…

Воскресенье — самый честный день для руководителя.

Когда кандидат на собеседовании говорит: «Я живу своей работой.» Большинство руководителей радуются. Раньше радовался и я. Сегодня меня эта фраза настораживает. Не потому, что работать с интересом плохо. А потому, что за двадцать с лишним лет я заметил одну закономерность. Люди, которые постоянно «горят», очень часто... сгорают. И вместе с ними нач…

Я перестал искать сотрудников, которые «горят работой».

Недавно я услышал фразу, которую раньше сам произносил почти каждый день.

«Извини, сейчас не могу. Очень занят.»

За годы работы я начал бояться совсем не тех людей, которых боялся раньше.

Раньше мне казалось, что главная проблема — сотрудники, которые допускают ошибки.

Это были самые дорогие пятнадцать минут в моей работе.

Самые дорогие 15 минут в моей карьере руководителя
Если бизнес держится на вашем героизме — поздравляю. У вас плохой бизнес.

Недавно один собственник сказал мне фразу, которой он очень гордился.

1

Я никогда не забуду один разговор. Менеджер вышел из переговорной довольный. — Подписали! — Поздравляю. На каких условиях? — Пришлось дать скидку 12%. В офисе это восприняли как победу. Клиент крупный. Контракт долгосрочный. Все радовались. Кроме меня. Я задал только один вопрос. — А что клиент дал нам взамен? Тишина. Оказалось... Ничего. Ни увелич…

В тот день я понял, что скидка — это диагноз, а не инструмент продаж