Наталья Иванова

Салют! Помню проект, где требования менялись так часто, что я перестала распечатывать документацию — смысла не было. Разработчики смотрели на меня с немым вопросом, я смотрела на бизнес с тем же вопросом. ❗Тогда поняла: проблема не в том что требования меняются. Они всегда будут меняться. Проблема в том как ты выстраиваешь работу с ними. Сразу ч…

Купили систему учёта, наклеили QR‑коды, провели инвентаризацию — а через месяц всё снова в хаосе? Знакомая история. Я прошла через это дважды, пока не поняла: проблема не в софте и даже не в железе. Проблема в голове — моей и моей команды. Расскажу, как мы перестали бороться с админами и начали работать вместе, и почему учёт активов — это на самом…

Когда коллеги звонят и хвастаются: «Мы внедрили ИИ и уволили половину отдела разработки», я внутренне вздрагиваю. И дело не в сентиментальности. За 17 лет управления цифровыми проектами я усвоила одну жестокую истину: быстрая экономия на людях оборачивается колоссальными деньгами на ветер. Давайте разберемся на моём опыте, как пережить 2026 год с у…

Потери в операционной модели редко выглядят как громкая ошибка или провальный проект. Обычно это десятки мелких неэффективностей, встроенных в ежедневную работу компании.

Где-то сотрудники вручную сводят данные из пяти разных систем. Где-то согласование договора занимает две недели, хотя сама работа требует двух часов. Вроде бы мелочи,…

Внедрили BI, построили красивые дашборды, а руководители всё равно просят «цифры в Excel»? Знакомая картина? Вы не одни. Это происходит в каждой второй компании. Рассказываю, почему дашборды умирают и как их воскресить.

При внедрении на каждом проекте часто бывает заходит, команда горит, а через полгода — сроки сдвинуты, бюджет съеден, результат не тот. Почему? Потому что готовиться начинают после старта. А надо — до.

Последние полгода меня мучает не вопрос «Кого уволят первым?». Меня мучает другое: что будет делать руководитель, когда ИИ научится делать 80% его текущих задач?

Сколько людей на звонке: трое, пятеро, половина подразделения? Типичный бич крупных компаний. А с переходом на удалённую работу эта история вообще вышла из-под контроля — больше нет ограничений размеров комнат.

Решишь посмотреть на участников встречи и как будто изучаешь составы футбольных команд: причём и основной, и запасной, и тренерский с…

Когда я слышу вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?», стандартные ответы звучат как признание в трудовом мазохизме. «Начну управлять тремя отделами», «Возьму на себя стратегию». Это значит, что через 5 лет вы будете спать еще меньше, чем сейчас. Мой ответ — «выспавшимся» — вызывает улыбку у рекрутера. Но если он умный, он насторожится.

Раньше все было просто: проработал в отрасли лет 10–15 — ты ценный кадр, тебя ценят, берегут и платят достойно. Сегодня эта схема дает сбой с пугающей регулярностью. Приходят ребята с годом стажа, но с навыками работы с нейросетями — и их берут чаще, чем «зубров» с толстым портфолио. Давайте честно посмотрим правде в глаза: опыт перестал быть главн…

Мы уже в отпуске… ну, хотя бы в телефоне 😎 Сменила аватарку — сменила реальность. Кто со мной в джет-сет? ✈🌴 #аватарки #отпускнастроение #лето2026 #смениобраз #эстетика

Недавно прочитала исследование сервиса «Бери заряд»: половина россиян испытывает стресс, когда телефон разряжается. И знаете, я искренне удивилась. Всего половина? А где остальные 50% с железными нервами, которые спокойно смотрят на 1% и говорят «ну, еще успею»? Я, честно говоря, отношусь к той категории, которую статистика даже не учла. Потому что…