Павел, предприниматель из Сочи Нахожусь в партнёрстве с международным производителем из Китая Пишу честно, как есть
За последние несколько недель в этой серии материалов разобрал бизнес-модель по кускам - механику, цифры, вопрос про пирамиду, ранги, продукт. С момента, как начал писать об этом, мне стало приходить много вопросов от людей, которых тема сотрудничества с Китаем зацепила так же, как когда-то зацепила меня.
Чтобы не отправлять каждому по десять…
Во всех материалах я упоминал, что у партнёрства с Greenleaf два принципиально разных формата входа - построение партнёрской сети и открытие своей точки продаж. Разберу отдельно, по каким критериям стоит выбирать между ними, потому что это не вопрос "что лучше", а вопрос "что подходит именно вам".
Во всех предыдущих материалах я разбирал бизнес-модель на уровне цифр и формул. Но есть более простой способ понять масштаб компании, чем любые расчёты.. посмотреть, где физически уже стоят её магазины.
Во всех предыдущих текстах я сознательно писал обтекаемо - "производитель из Китая", "международная компания". Делал это не ради интриги, а потому что название само по себе ничего не значит для человека, который слышит его впервые, а вот отпугнуть шаблонной реакцией "а, сетевой" - может, ещё до того как появится шанс объяснить механику по существу.…
За несколько недель в этой теме я пересмотрел десятки материалов - и своих, и чужих: конспекты, скрины из закрытых чатов, записи встреч. И заметил закономерность, которая, кажется, объясняет, почему у сетевого маркетинга такая репутация - причём часто заслуженно, но не по той причине, о которой обычно думают.
В прошлых материалах я разбирал разовые и регулярные бонусы - то, что капает почти сразу после первых шагов. В этот раз - про то, что происходит дальше, когда команда растёт не месяцами, а годами. Потому что именно здесь модель отличается от разовой подработки и начинает напоминать построение актива.
Этот вопрос задают в комментариях под каждым моим материалом про партнёрство с Greenleaf, и это справедливо - тема сетевого маркетинга у большинства ассоциируется с финансовыми пирамидами, обманутыми вкладчиками и общей токсичностью. Вместо того чтобы обижаться или уходить от темы, разберу вопрос по существу - с конкретными критериями, а не с эмоци…
В прошлых материалах я рассказал, что зашёл в партнёрство с китайским производителем и почему подхожу к этому системно, а не через уговоры знакомых. В этот раз - обещанный разбор: как здесь вообще считаются деньги. Без общих слов "можно хорошо зарабатывать" - только формулы и примеры.
В прошлом материале я рассказал, что смотрю на партнёрскую модель с китайским производителем не как сторонний наблюдатель, а как участник. Логичный вопрос: я и так больше 5 лет строю AI-агентство, внедряю нейросети в бизнес клиентов - зачем мне вообще что-то ещё, да ещё и в такой "неайтишной" нише?
Ответ простой: именно опыт с AI и маркетинго…
Последние пару лет я всё чаще слышу один и тот же вопрос - в разных формулировках, но по сути один: "а что там вообще происходит с бизнесом в Китае, и можно ли на этом что-то построить не будучи владельцем завода?"
Вопрос закономерный. Параллельный импорт, перенос производств, рост китайских брендов на российском рынке - тема на слуху у всех,…