Влад ПРО Планирование

Чистая приведенная стоимость, или NPV, показывает, сколько стоимости создает инвестиционный проект в сегодняшних деньгах после учета требуемой доходности. Для руководителя это способ сравнить проекты в рублях, а не только по проценту доходности. Чтобы рассчитать показатель, нужно собрать все денежные потоки проекта, привести будущие поступления и в…

Внутренняя норма доходности, или IRR, — это ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость денежных потоков проекта равна нулю. Показатель переводит инвестиционный план в годовую доходность и помогает сравнить ее с требуемой нормой. Для руководителя это дает единый процентный ориентир, но выбирать проект только по самому высокому…

DSCR показывает, хватает ли денежного потока на платежи по кредитам в выбранном периоде. Базовая формула: денежный поток, доступный для обслуживания долга, нужно разделить на погашение основного долга и проценты за тот же период. Считать показатель лучше по каждому месяцу или кварталу кредитного графика. Годовое среднее может скрыть период, в котор…

ROIC показывает, сколько операционной прибыли после налога компания получает на капитал, вложенный в основной бизнес. Базовая формула проста: NOPAT нужно разделить на средний инвестированный капитал. Для управления одной формулы мало. Финансовой команде придется определить границы прибыли и капитала, сравнить доходность со стоимостью финансирования…

Регламент бюджетного процесса — это рабочие правила, по которым компания собирает, проверяет, согласует, утверждает и меняет бюджет. В нем нужно закрепить календарь, владельцев показателей, требования к данным, маршруты согласования и основания для корректировок. В итоге участники понимают, какая версия действует и кто вправе изменить цифру при вне…

Нормы трудозатрат показывают, сколько рабочего времени требуется на заданный объем выпуска. Рабочий расчет строят по операциям: объем умножают на норму времени, результат корректируют на условия производства и сравнивают с доступным фондом часов. Так компания понимает, хватит ли смен, где возникнет перегруз и какой персонал нужен для выполнения пла…

Долгосрочное планирование компании стоит строить как модель решений, а не как набор целей на несколько лет. Хороший план показывает, за счет каких драйверов бизнес придет к результату, какие ресурсы для этого нужны и при каких условиях замысел перестает быть выполнимым. Годовой бюджет после этого становится первым участком маршрута, а не отдельным…

Анализ БДДС нужен, чтобы объяснить не только разницу между планом и фактом, но и ее последствия для будущего остатка денег. Рабочий разбор отвечает на три вопроса: какая операция дала отклонение, почему оно возникло и какое решение нужно принять. Если финансовая команда просто фиксирует процент исполнения бюджета, кассовый разрыв может появиться уж…

Распределение товарных запасов стоит строить по простому порядку: сначала защитить подтвержденные обязательства и минимальный остаток, затем посчитать потребность каждой локации на одном горизонте, а оставшийся дефицит распределить по заранее выбранному правилу. Делить товар поровну или отдавать его тому, кто громче просит, почти всегда означает пе…

APS-система планирования производства строит исполнимый график с учетом конечной мощности, материалов, календарей и технологических ограничений. ERP хранит заказы и ресурсы, MES фиксирует исполнение в цехе, а таблица помогает проверить логику на пилоте. Для руководителя это значит, что APS закрывает конкретный разрыв между заказом и исполнимым граф…

OEE показывает, какая доля запланированного времени превратилась в выпуск годной продукции с расчетной скоростью. Показатель считают как произведение доступности, производительности и качества. Он нужен не для рейтинга смен, а чтобы отделить простои, медленный цикл и брак и понять, какой тип потерь мешает выполнить план.

Для руководителя оптимизация затрат в логистике начинается с расчета полной стоимости выполнения заказа, а не с поиска самого дешевого тарифа. Сравнивать схемы поставки нужно по одной базе: перевозка, обработка, хранение, деньги в запасе, возвраты, дефицит и уровень сервиса. В итоге видно, какое решение действительно уменьшает расходы, а какое прос…